劳务派遣的用工模式
在知识经济兴起的当下，“用人不管人，管人不用人”已是大势所趋。相对于传统雇佣方式，“灵活雇佣”具有极强的生命力。共享经济、外包、***承包等越来越多的新词汇冲击着人们对用工模式的认识。同时，人们对“灵活雇佣”的方式也出现了多种解读，而每一种解读的背后都有不一样的***适用、保护力度与价值。
劳务派遣是目前企业***熟悉的一种灵活用工形式，不少企业通过劳务派遣解决了灵活用工问题。但是，由于人力资源服务业进入门槛低、不良竞争大，导致劳动***频发，引发劳务派遣员工对企业和社会的不满。为此，***新修订了《劳动合同法》，用十一个条款对劳务派遣作了规范与限制。
当“劳务派遣”受到舆论、***严控时，人力资源服务业需向转型升级发展，迎来了后劳务派遣时代。提到“劳务”，基于我国汉语言的丰富性，各种能“包罗万象”能承接所有“派遣工”的外包名称频生，对于“外包”的表达方式可谓五花八门，例如劳务承揽、劳务承包、劳务分包、人力资源外包、服务外包、岗位外包、业务外包、流程外包等。在此，我们对劳务承揽、派遣、外包、人力资源外包从定义和价值两方面进行挖掘分析。
现在对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。
相对于劳务外包来说，在一些技术性和重复性的工作中，大多数可以运用到劳务外包，像一些服务性行业，在公司底层人员招聘的需求很多，并且也非常的繁杂，像这些员工以及业务是可以外包的，而像公司的核心工作和核心工作人员一般是很难也不能进行劳务外包的。
而劳务外包对于许多行业来说，具有一定的优势的。一是管理方面，方便管理工作人员，以及对于工作的职员来说也有一定的保障，能规避一些不必要的用工风险，避免一定的麻烦。二是用人成本减少，更能提高企业的利润。劳务外包，减少大量的人事管理的重复性工作，同时能通过外包，降低一些工作时的工作成本，使管理者能够更加合理的安排以及管理。三是对于员工来说，也会相应的提高员工的服务热情，避免一些不必要的员工之间的矛盾，能够更加投入到自己的工作中来，增加自己的工作效率，为自己的工作创造一个良好的环境。
哪种人力资源外包适合你的公司
人力资源外包已渐为人所熟知，许多公司正在利用外包推进企业发展。然而，正因为这是一项新兴服务行业，在选择人力资源外包方面，人力资源管理者需有更全的考虑。哪种人力资源外包适合你的公司
可能你会提问：“我的公司是否适合采用外包？”对此，不可能有一个非常明确的答案。一家公司是否需要外包，主要视其运营的规模和实力。从外包商角度而言，若要赢得大型跨国人力资源外包提供商的关注，公司的员工规模约需在15000人左右。因为这个规模基本上能保证公司从外包获得收益大于外包成本。
每一家企业的文化和外包经验也很重要。例如，贵公司是否成功外包任何项目？公司***是否接受外包作为公司人力资源发展的一项策略？作为人力资源管理者，你是否知道哪些项目属于公司核心业务而不能外包？哪些是可以外包的非核心业务？为了节省成本提高服务质量，你能否推动将公司人力资源业务外包？再进一步，即使你期望外包公司至少能节省20%的成本，但你是否清楚，公司需要什么等级的外包服务？
