




过度量化真的是ERP的糟粕吗?
1.西方的量化看似可笑,苏州印刷包装MES,但具有自己的哲学性
如麦当劳所规定的“炸鸡翅要在面里搅拌7次”,ERP MES,这是因为经过7次搅拌,面附在鸡翅***均匀,也给鸡翅带来一样的口味。而中国的厨师同样的菜每个人做出的口味是不一样的,如果是连锁店将给管理带来困惑,如果是大规模的制造企业这将会给产品带来质量问题。
ERP系统供应商编码技巧总结
1.若有类别厂商考核者,同类厂商的编号要归纳与同区间
如,若企业计划在每年度的10月份对包装材料的提供商进行考核,并在月底召开供应商会议进行检讨。若没有按如上方式进行编码,印刷包装MES ERP,那用户如何才能够方便的找到包装材料供应商的交货情况、质量情况、及其他需要的信息呢?用户只有一个个去统计,或者先统计全部的供应商,然后再把包装材料的供应商单独COPY出来。
ERP为什么会在中国成功率不高?
(一)是流程化不合理往往是致命缺陷
1. 企业管理充满随意性。
2. 企业流程不稳定或不合理。
(二)没有改造人的思路方案,往往是ERP失败主要原因
1. ERP上线是一种部门利益和管理人利益的重新分配,需要取得员工的认同。
ERP代表着一种全新的运作模式,在实现标准化、数据化、流程化的过程中,也与员工们长期形成的不按标准。随心所欲、不受制约等管理习惯发生冲突,更重要的是新的管理模式所造成的利益冲突往往导致ERP名存实亡。
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