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由于项目施工的人员变动大，资源需求种类繁多，整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、***、行政和人际等方面的关系.因此，施工项目管理中的***协调工作十分艰难、复杂、多变，必须加以强化.

3、固定性和流动性

流动性包括施工***的流动和在同一工程上工人在作业空间上的流动.施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化，而且各阶段施工项目管理的内容差异很大.因此，管理者必须进行有针对性的动态管理，并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益.

4、复杂性和易受干扰性

技术、管理复杂，易受气候、周围环境等外界因素干扰；***大、生产周期长.

二、土木工程施工项目管理存在的主要问题

1、进度控制问题

施工阶段对其进度实施控制是建设工程进度控制的***，也是工程项目管理的重要控制目标之一.因此，首先要做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接；其次，跟踪检查施工进度计划的执行情况；后在必要时对施工进度计划进行调整.为此，我们应从以下3个方面入手：

①确定施工阶段进度控制的目标

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1 蜂巢格室技术原理

其基本原理的关键是“三维限制”，一级专材供货商高强土工格室生产的成在一定程度上有不确定因素。也就客观形成了‘土工材料没价’的现象发生。不可否认，数业务人员正是利用了这一行业特点，或漫天要价，

土木工程项目的管理者不但包括建设单位自身，还应包括设计单位、施上以及监理单位.而针对土木***而言，土木工程项目管理更多关注的是施工期间的项目管理，施工项目管理的主体则是施工企业，或其***的项目经理部.施工项目管理的内容有：项目管理***的建立、管理规划的制定、依据合同对项目各目标的明确、对施工项目生产要素的优化配置、信息管理系统的建立、动态管理程序的设计和规范、各方关系的协调以及现代科学理论与技术的运用等.

一、土木工程施工具有如下特点：

1、多样性和单件性

工程各不相同，完全一样的工程几乎没有庞大性和协作性、综合性施工项目的管理者是建筑施工企业，而施工项目管理的对象是施工项目.由于施工项目的多样性及庞大性特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投入生产管理.

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