调整利益分配模式，让保安员有更多“获得感”
保安服务是通过保安员来实现的，企业经营理念和企业文化也是通过保安员来展现的，保安员应该是我们管理的出发点和茨脚占出发点和落脚点，是保安服务的根本。保安员是保安公司团队的一员，一些保安管理者忽视了这一点，从思想观念上就出了问题，所以导致不少保安项目流失率高，勉强维持。一些民营保安企业的经营者内心里只有“成本、利润”的概念，没有“以人为本”的理念，缺乏远见，缺乏大局观，目光短视，只看眼前。现如今面对流失率较高、人力成本上升的现状，我们应该把握好长远利益与眼前利益的关系，改变收入分配模式，将利益向保安员倾斜，让保安员有更多的获得感，才能更安心更踏实的工作，流失率才会降低，才会涌现出更多的业务专精的保安员骨干，如此才符合保安公司的长远利益。
保安行业发展至今已经经历30多年，在这些年里，无论是保安行业的主管***，还是从业人员，都在为中国保安业的健康发展进行着不懈的努力。正是由于他们的努力，保安业务已由单一的人力防范，发展成为集人防、技防、押运、保安咨询、劳务输出等为一体的多方位的保安服务网络；他们在维护社会治安、服务经济、满足公众安全需求中起着非常重要的作用，成为***不可缺少的帮手。然而，当今一些***伍流失率高却是一个极难解决的问题！在***各地，保安行业都出现了招工难的现象；而且在岗位队员的流失率也比较高，在很大程度上成为困扰保安企业发展的一个棘手问题。
职业技能发展是保安服务企业的生命线，企业要发展，人才是关键。一个行业、一个企业是否具有生命力，是否有发展前景，就要看有没有人才储备。不可否认的是，当前传统的人防领域，很难有高素质的人才加入其中，就连普通的年轻人，若不是生活所逼，也***会选择保安作为终生的职业，因为就目前的行业认知，人们潜意识会认为一旦选择此职业，就进入了一条贬值通道。按照现有的保安员价值评价体系，年龄和身体素质是标准，随着年龄的增长，身体素质下降不可避免，其自身价值也就不断降低。若要改变现状，能够使人才流入保安服务企业，能够让保安服务企业留住人才，办法就是建立科学的保安员价值评价体系。保安员的价值，体现在对风险的评估和危机的处理上，体现在集处置经验和心理素质于一体的职业技能上。以保安员职业技能水平的等级为依据，建立合理的薪酬制度，是保安服务业与其他行业开展“人才之争”***基本的一项条件。是保安服务企业获得核心竞争力的根本保证。随着人才源源不断地流入，企业也就成了有源之水，生生不息。
