【致远协同oa人力资源管理培训开发一|致远oa软件HR管理】
单位内各部门按期（年、半年或季度）向人力部门提交内部培训的计划（包括日期安排、天数、课时、培训课程、培训方式、培训师、培训对象、培训人数、预计费用、内容说明等）。
由培训***部门申报填写培训的课程、机构、对象、方式、讲师、地点、开始日期、结束日期、课时等培训内容，列明主办单位、责任部门、责任人、联系人、联系电话、报名日期等信息，经审批完成后相应信息存储到培训信息中，供员工查阅。
员工选择培训信息中的培训课程，注明本人或部门内他人的信息后经所在部门审核后提交人力部门完成培训报名，报名后系统自动存储报名者的信息到对应培训信息的参加人员中。
员工在培训结束后，选择所参加的培训课程，对其进行定性评分，提交满意度、综合评价、意见建议、个人思考等反馈内容，系统自动存储反馈内容到对应培训信息的效果反馈中，并自动计算出总体的定性评价情况和满意度。
致远协同oa费用预算管理解决方案思路二
【致远oa费用预算管理解决方案思路二|致远oa费用预算】
企业的费用预算管理需要形成一个成体系的、全员参与、有充分数据支持和工具支持、具备充分灵活性的预算管理体系，因此对于致远协同管理平台而言，高gao效的执行、简易的操作、强大的流程恰恰针对性的解决上述问题，查找记录、统计结果、生成报表等等都是“小菜一碟”。不仅如此，致远协同管理平台强大的流程引擎，结合业务生成器的“生产业务”的特点，可以构建企业的费用预算应用。致远协同管理应用能按企业、单位自身所需简单方便地自适应性快速调整，也即随企业、单位的变革而成长，应用的落地更加凸显。
致远协同费用预算管理业务整合阶段：费用预算管理并不是一个***的应用，它通过致远协同平台和其它关联的系统，如财务系统、ERP系统，项目管理、合同管理等有机整合，形成整体的整合应用。同时，得益于致远强大的生态链建设，费用预算应用通过整合其他应用系统，数据联动，***终形成费用预算管理体系，quan面支持企业的quan面预算管理。
【致远协同oa人力资源管理驱动机制分析|致远oa软件HR管理】
人力资源管理把人上升到资源的角度进行配置和管理，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的***。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块与模块间的驱动机制就成为航标和导航仪，通过对企业资源状况及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的***和方向，并制定***力资源管理系统的规则和机制。
牵引机制与***管理、人力规划、培训开发：
激励机制与薪酬福利模块、绩效考核：
约束机制和竞争淘汰机制与人力风险管理：
竞争淘汰机制与轮岗管理、工作移交管理、人才退出管理：
综上所述，企业人力资源管理系统是企业中高层HR完成体系维护和风险识别的重要数据决策依据，一套符合人力驱动机制的人力资源管理系统在人力体系建设中可为企业达到事半功倍的效果。
