让粉丝自发传播，这个时候关键是对于重度用户的经济利益分享机制以及品牌认同机制的塑造，对于白酒酒庄而言，产品的定制化以及特有的会员系统使得粉丝的传播更有自豪感与价值感，而对于传播者的深度服务是进一步提升粉丝传播热情的关键，这就要求白酒酒庄要设置专门的客户及价值部来即使收集与反馈粉丝信息，从而加速口碑传播的效率。
大经销商的模式，是一把给你打一个亿、两个亿甚至五个亿，买断酒企一个产品，然后再去***招商，就是我把你的货买过来，再卖给经销商，这是一个转移仓库的过程。而实际上，只有真正把酒喝掉了，才算是真正的销售。
所以，白酒企业未来的政策不是关注超级代理商，而是谁手上有消费者就关注谁，比如团购代理商，能供应200多家单位的酒水，这将是酒企的营销首1选。
白酒企业和厂商在应对新零售时代的营销时，可以毫不夸张的说是“牵一发而动全身”的形势。这不仅促使白酒厂商面临极大挑战，而且也使得他们积极应对，使他们自身角色变身为新零售时代的新型厂商。重塑营销的商业模式，提高运营效率；“新零售”不是一个简单的电商渠道和实体零售的叠加，而是利用多种渠道把客户体验和运营效率做到极1致，并去重新塑造零售业的商业模式。
