管理评审对ISO9000认证体系的重要性不言而喻，单位负责人应主动实施管理评审，把内部工作目标检查与外部顾客确认结合起来；在ISO9000认证体系的维持中，定期进行ISO9000认证内部审核，并对体系内出现的问题及时发现并采取纠正措施，并跟踪结果，使体系健康地运转。通过管理评审，发现问题查找不足并进行持续改进；ISO9001认证管理评审时以工作目标和顾客确认的结果为基础进行内部责任制考核，从而激励本单位所有人员的积极性，提高部门职能管理的整体体系的运行。ISO9000认证管理评审的实施如下：
1、ISO9001认证管理评审一般采用会议方式，由总经理主持评审会议，行政人事部作好《管理评审记录》，并进行签到。
2、管理者代表汇报ISO9001认证体系运行情况，各部门汇报ISO9000认证体系实施情况和目标测量结果，并提出改进建议；
3、议通过充分讨论，由总经理作出ISO9000认证质量方针、目标及ISO9001质量管理体系适宜性、充分性和有效性的结论。并提出纠正/预防措施。
4、政人事部根据评审记录编制《管理评审报告》，内容包括评审目的、范围、日期、参加人员、内容、评审概述、评审结论和拟改进事项。
5、审报告经管理者代表审核、总经理批准后分发各有关部门。
***应对ISO9001认证采购过程进行策划与管理：
(一)对ISO9001认证采购过程进行策划
1、对采购的产品按功能进行分类策划。
2、对采购的产品按使用用途进行分类策划。
3、对采购的产品按配套的系列进行分类策划。
4、对采购的产品按重要程度进行分类策划。
5、对采购的产品按性能进行分类策划。
6、对采购的产品按加工的方式进行分类策划。从企业的质量管理的总体要求来看，ISO9000认证标准是质量管理的基础，它注重过程控制，强调规范化管理。而TQM则具有更广泛的内容，它注重结果，强调系统的不断改进。两者是基础与发展的关系，两者存在着互融互补的关系。审核组组长负责编写该次审核的ISO9001认证内部审核报告，内容包括：a)ISO9001认证内部审核的目的。发挥贯标的增值作用质量认证到底取得了哪些实效？***技术监督局在2015年第三季度对113家已通过质量认证的企业进行问卷调查，促进销售额70%，降低质量成本50%，ISO14001认证办理流程，提高产品合格率67%，提高市场竞争能力80%，增加企业利润75%，提高工作效率80%。建立和健全ISO9000质量体系是应当增值而且能够增值而且能够增值，这已被大量的国内外事实所证明。被大量的国外事实所证明。
(二) 对ISO9001认证采购过程进行管理
1、对提供采购产品的供方进行质量保证能力评价。
2、对提供采购产品的供方进行业绩考核。
3、对提供采购产品的供方进行ISO9001认证质量管理能力的开发。
4、对采购的产品实施验证方法。
5、对所有外购产品均从合格供方处采购。
6、对外购物资计数值的接收准则要实施零缺陷。
7、对外购物资贮存情况要定期检验。
按照ISO9000认证设计和开发的策划方案的安排，在设计和开发的***终输出结果即产品研制出来、交付使用之前应进行确认过程，以确保产品能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求。为此，ISO9000认证设计和开发的确认应在规定的使用条件下进行。使用条件可以是实际的，也可以是模拟的。同时，应保持设计和开发输出的确认结果及任何所采取的必要措施的记录。关于ISO9000认证的顾客满意度信息的分析和利用如下：一、销售部根据反馈内容，协同相关部门制定处理方案，经总经理批准后实施。ISO9001认证设计和开发过程的策划。根据***产品特点，还需要对产品实现策划中所识别和确定的较大范围的过程，分阶段和分过程地进一步展开，进行较小过程或子过程的策划。通过决策分析，给出产品设计任务书或设计计划书，作为决策过程的输出。通过后续的初步设计、技术设计和工作图设计等过程，初步完成产品的阶段性设计任务。
ISO9000认证设计和开发的评审、验证和确认是设计和开发过程中的三项重要活动，它们都是对设计和开发质量进行检查和控制的活动，都应在设计和开发的策划中确定实施的时机，都要保持过程的记录和任何必要措施的记录。但这三项活动是有区别的，它们的目的不同，活动实施的时机、方式、内容、参加人员都有所不同。它们之间有关联之处，甚至有重叠之处。对有效的ISO9001认证纠正措施引起的文件的更改，则审核组长要通知行政部实施文件更改，这种更改应符合“文件和资料控制程序”要求。针对ISO9001认证设计和开发策划中已识别的过程，还要通过策划配备资源（包括安排具备设计和开发能力的人员从事相关过程的设计任务），明确设计过程中不同步骤工作人员的职责及不同设计小组之间的技术接口关系等。通过设计和开发的策划，可以确保设计和开发产品的目标顺利实现。 ***针对产品设计和开发策划已识别和确定的任何过程，都应针对产品质量、环境和职业健康安全等因素作出***安排。
