活动策划项目管理处理风险的3种方式
一、回避风险
回避礼仪庆典策划能消除风险因素,放弃项目是彻底的回避风险的办法。但是彻底地放弃也会带来一些效应,如失去了发展的机会,窒息了项目的创造力等。改变或放弃正在进行的项目,付出的代价是极为高昂的,所以,采取回避策略在项目未实施时。
二、减轻风险
该策略的目标是降低礼仪庆典策划风险发生的可能性或减少后果的不利影响,可采用教育法、程序法等。教育法即对有关人员进行风险和风险管理教育,降低因行为不当构成项目风险发生率。程序法是以制度规范项目活动管理,减少不必要的损失。各种管理计划、方针和监督检查制度,一般都反映项目活动的客观规律性,违规操作,就会酿大错。此外,合理设计项目结构,增加可供选用的行动方案数目,提高项目各组成部分的可靠性,从而减少风险发生率。项目管理者联盟
三、自留风险
自留风险是由企业或工程项目自身承担风险,礼仪庆典策划承担方式是以自身的风险自留来保障,所以,可以把风险自留视为一种财务对策。
项目风险是否自留的判断准则如下:自留费用低于***人的附加保费;项目的期望损失低于***公司的估计;项目有许多风险单位;项目的潜在损失与预期损失较小;短期内项目有承受项目预期损失的能力;费用和损失***分布于很长的时间里,因而导致很大的机会成本
活动策划的创意亮点一定要多？
错误：活动亮点是围绕活动核心延伸的，所有的亮点都是为了突出一个核心
在我们的工作当中，经常和企业行政部门负责人，企业市场部负责人沟通，会发现这样一个问题。很多人都希望在一场活动中，需要有尽量多的创意亮点出现。负责人认为能把这个活动内容变的更丰富。其实不然，如果一场活动，创意亮点过多，会给人带来很大的信息压力。活动内容过于分散，不集中，没有***。因为活动的核心价值就是体验和传播。我们在做这些创意体验的时候，一定不能贪多，应该把要给受众传递的***要传达的信息，把它做到。做到有***，突出，一针见血。如果我们用这样的思维来做创意亮点的话，它会让企业的整个活动非常具有力量。
活动策划现场常见的10个问题以及解决方法！
9、设备什么时候到，安装需要多久时间？
策划公司要了解设备的方式，以便确定是否需要为卸车停车做出特殊的安排。是否聘用了工会工人、***了工会费用？设备安装是否随时可以进行？由谁来负责安装工作--是乐队、会场、还是我方。安装乐器并进行试音需要多长时间？
在进间布置和餐桌摆设之前，乐器设备必须安装到位。设备安装与会场内进行的其它工作如何协调？先后次序如何安排？
10、如何处理客人的要求？
在处理客人的要求时必须考虑到各方面的情况。例如，为了方便客人在***会上互相结识与，活动策划公司专门安排了低缓的爵士乐，但是有客人要听别的（如硬派摇滚），那么你希望主持人如何处理？例如，可以告诉客人大会只准备了爵士乐，询问客人是否有比较喜欢的爵士乐手，改换音乐将会改变整个晚会的基调，之后再想回到原来的预期氛围则并非易事。
