风险企业与传统企业相比，两者之间***1大的差别就在于前者没有任何绩效记录或较短时间的经营经历。对迫切需要风险资金投入的风险企业或创业者而言，只能通过商业计划书，向风险***者描绘未来的企业或处于种子状态下的企业;而风险***者面对大量的潜在可行的创意时，也只能通过对创业***方案的评估来作出自己的选择。从国内外风险***发展的经验来看，风险企业是否有很好的商业计划，对于能否成功地吸引风险***是极为关键的，因而，良好的商业计划书往往被称为风险企业吸引风险***的敲门砖，这样看来商业计划书防伪的重要之处便不言而喻。
***架构和管理团队应向读者介绍公司的***架构及高层管理团队各成员的背景、阅历，他们的分工，以及他们在公司中所承担的责任。公司管理层和公司***架构介绍应尽可能详细，因为一个好的管理团队和***架构是企业发展成功的必要条件。
财务简介财务一般是放在商业计划书的结尾部。但这并不说明它不重要，有经验的***者会很仔细地检查每个财务数据。应客观地对公司财务做出介绍和分析，并对主要假设做出详细的说明。
三个比较常见的财务报表是现金流量表(Cash Flow Statement)、损益表(Income Statement)和资产负债表(Balance Sheet)。一般来说，***近一年的财务报表还需提供每个月的财务情况。融资需求在这部分，应将融资***、资金用途及融资的大致时间表逐一介绍并做相应分析。如果公司对自身有一个初步的估值，也***1好在这里进行披露。也可将公司对***人的要求、愿意出让多少***、愿意给予多少优先权利等做详细说明。总之，一份商业计划书是创业者所必需的。创业者首先应对所创立的企业有清楚的了解。只有对要挖的渠有全1面清楚的了解，才能做到水到渠成。
