三、新金融
以前很多中小企业很难拿到银行dai款的，后来随着互联网金融的兴起，中小企业可以从互联网金融平台上拿到钱，但是利率很高，年利率普遍能达到18%。未来5到10年的B2B新时代，将发生新渠道、新物流、新金融、新系统和新制造五个方面的全方面变革。而随着一些B2B垂直类电商平台的兴起，电商平台拥有了大量的交易数据，它们就可以给中小企业提供类似于“金融白条”的服务，而且利率要比纯粹的互联网金融平台低很多。
对于这一类提供金融服务的B2B垂直类电商，特别需要注意的是风控。三、新金融以前很多中小企业很难拿到银行dai款的，后来随着互联网金融的兴起，中小企业可以从互联网金融平台上拿到钱，但是利率很高，年利率普遍能达到18%。我也见过很多在做金融业务的创业平台，事实上它是完全没有风控的，仅仅凭着一些数据在做金融，我认为这是有很大风险的，因为金融的核心就是风控，不是说依据你的数据就能完全把风控模型做好——尽管风控模型可以一点一点完善，我建议还是要引入专业的风控高手，同时结合外部的一些数据，做出综合性的风控模型，这样进行多方面的综合评估，可以把风险尽可能降低。
金融不出风险则罢，一出风险就会是系统性风险。B2B专注之简约思维很多人都在强调简约，就像谷歌、百度页面，简单的几个字和一个LOGO，加上一个搜索框，让用户直接看到了搜索框，从而清晰的了解了产品的本质。人们经常可以看到，在B2B行业里的一些中小买家，在春节前，它的交易还非常活跃，一过完春节它就不干了，它要是诚信出了问题，你找它都找不到。“白条”这种金融工具可以给电商平台带来很好的体验度，因为它不仅可以提供现货服务，也可以提供资金服务，但还是要特别注意资金的安全以及风控的手段，要一开始就建立好风控的模型，引入专业的风控人员，一定不要抱有侥幸心理，一旦你出现一起风控案例，就一定要深入去想怎么样才能把风控模型做的更好。
当然，金融除了白条业务之外，还有很多，比如找银行提供授信，我们一年从银行获得的授信10个亿，没有任何抵押，也是一点一点和银行洽谈的结果，我们还有大量的业务等等。
上门O2O烧的不应该仅仅是钱，还有服务！
有人说2014年是O2O的元年，那么2015年就应该是020格局初定的一年。自从2014美甲上门估值10个亿以后，上门O2O迅速闯入泛互联网人（自己定义的，有待商榷，意指和互联网沾边的人）的视野。
外卖（饿了么们）、美甲（河狸家们）、厨师（好厨师们）、按摩（点秋香们）、搬家等都把服务从线下搬到了线上，在从线上向线下进攻。互联网会使信息透明，而信息透明会让这种可以通过参数比较好坏的产品越来越集中到少数几家有优势的企业里面。凡是上门O2O“魔手”所及之处，几乎都是“加入了你就活，不来你就死”的“你加，或者不加我；我就在那里，风生水起”的状态。
从经济学角度来讲，上门O2O项目降低了信息的不对性，提高了效率，其对传统行业来说，不仅仅是改造，更是优化和升级。
从商业模式来讲，不以满足用户需求的Commence，不是长久的商业模式。上门O2O满足的用户需求，除了服务不需要固定场所的特征外，还有这样的特点：
平台式的中心化则会导致更多的故事。
从财富上看成功的掌握了平台的，相当于拥有了在特定领域里制定规则的权利，所以必然会是财富的中心。0的趋势相竞争长线来看是不可能胜出的，作为结果这些人就很可能会被甩到社会的边缘。而各种技术的发展使这种平台的运作和维护通常并不需要很多人(现在ding级三家互联网公司的所有员工加起来还没有一个宝钢多，但收入、利润等则要掉过来看)，所以这类成功的平台会是未来的财富中心。
从平台上的产品来看，差异化是wei一的出路。所有的改进都要从标签开始，不管最终定位是什么，都要将标签思维坚持到底。一件东西之所以会有价值有利润往往是多种因素复合的结果：首先是因为有用，其次是因为信息不对称，最后是因为真的稀缺，或者因为喜欢。在过去很多产品利润空间大是因为信息不对称，在互联网让信息透明后这部分钱其实是赚不到了，因此无差异产品在激烈竞争下毛利率会驱零。越是很容易量化和比较的部分越不值钱，而越差异化个性化的东西越能产生额外价值。这里确实能够吸纳更多的人口就业，相当于说是手艺人越来越有生存空间。
这种平台 手艺人的模式注定会造成贫富差距，在阿里上做电商的不太可能比阿里还赚钱，越个性化这种可能性越小，因为目标用户会变少。但这种模式确实有可能打造一种纺锤形的社会，并且会大幅度提高人们的生活质量，所以是比较值得期待的。