人力资本改善：5大指标
改善人力指标，HR必备衡量公式
1）人力资本***回报率
公式：人力资本***回报率＝营业收入－［营业费用＋（薪酬成本＋福利成本）］/（薪酬成本＋福利成本）
指标描述：展示人力资本***与生产力与利润率之间的关系。该指标是以企业税前利润减去员工的薪酬成本和福利成本后再除以员工的薪酬成本和福利成本计算而来。
2）员工平均营业收入
公式：员工平均营业收入＝营业收入/全职员工数量
指标描述：关注每位员工创造的营业收入，是衡量生产力的基本方法。
3）员工平均利润
公式：员工平均利润＝（营业收入－营运费用）/全职员工数量
指标描述：将企业的税前利润与每一位全职员工结合起来。该指标同时反映了生产力与费用控制的情况。
4）人力成本占营业收入比例
公式：人力成本占营业收入比例＝（薪酬成本＋福利成本）/营业收入
指标描述：关注薪酬成本与福利成本占营业收入的比例。该指标提供企业的薪酬与福利的深入信息。如企业结合一段时间的数据进行分析，企业就能获悉其对人员的***中获得的汇报是增加还是减少。
5）自动离职率
公式：自动离职率＝自动离职总人数/总人数
指标描述：关注员工自动离职的比例。高人员流动率可能会影响企业的稳定性、利润等。
2018年的人力资源变化趋势
人力资源管理的***会有所偏移，心理学技术应用更加普遍。在更多操作性工作进入智能化替代后，人力资源部门和从业者的工作***会更加关注人的内在需求满足，人力资源部门和***人员，不仅要具备人力资源管理的知识和技能，更多地需要将心理学的技能和方法运用于员工的互动和管理中，因此，人力资源部门的核心***能力会发生调整。
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个性化管理方案将更为普遍，真正进入“以人为本”的时代。HR管理不再是以企业和HR部门为主导，企业制定的选育用留等一系列规章制度也不再象以往那么刚性，在人才越来越稀缺且行业变化***的VUCA时代，单一固定的制度、方案很可能成为管理的障碍，而是必须因人而异、因需而变。同时，在人力资源工作中，会更加强调员工的参与、互动，从而真正进入“以人为本”的时代。
一个有效的战略一般有以下特点：
?（1）目标明确—— 战略规划的目标应当是明确的，不应是岐义的。
??（2）可执行性良好—— 好的战略的说明应当是通俗的，明确的和可执行的。
（3）***人事落实—— 制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略计划只有有了好的人员执行，它才能实现。
（4）灵活性好—— 一个***的目标可能不随时间而变，但它的活动范围和***计划的形式无时无刻不在改变。
