风险评估是因那些物理、化学、微生物等对人或产品所带来的的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用而带来风险的可能性而进行评估评估。作为风险管理的基础，风险评估是***确定安全需求的一个重要途径，属于***安全管理体系策划的过程。持续对全管理处范围内所有***源进行辨识、风险评价和风险控制的策划，为消除事故隐患奠定基础。定性评估可通过“高、中、低”这样的表述来界定风险事件的后果、可能性及风险等级。
不管是大的***项目，还是小的***项目，在正式投入生产之后，都会产生一定的风险，所以对于***者而言，了解***项目的预期风险水平，是判断该项目是否值得***的关键。对于项目的运营团队来说，每一个项目都应该设立专门的风险控制部门，这既是对项目本身的负责，也是对项目***人的负责。一旦在项目运营的过程当中，出现了一些未知的风险，因此需要对其及时作出处理，这就是该项目的风险管理过程。风险评估的基础是首先要对以下几项内容进行估计：风险事件发生的可能性大小。
如何控制***项目的风险
一、分段***
***资金的划拨要按照项目进程分阶段进行，而不要一次到位。只有当前阶段项目运作良好，达到预期目标以后，后续资金才可以适时跟进，后期工程才能够上马。
二、股份比例调整
在项目***中，***运用复合型的***工具，如可转换优先股或其组合等，进行***中的股份比例调整，降低自己的风险。
