***针对某项后勤服务业务的外包前，必须找到合理依据并根据自身需求进行岗位和工作量的测算。以保洁配置为例，查阅原卫生管理部《关于发布lt;综合******编制原则试行草案gt;的通知》((1978)卫医字第1689号)可知，建议病房卫生员即保洁，按每人担当20~25床计算。同时，也应“因院制宜”，***物业后勤外包公司，将患者流动、病床周转率等因素综合考虑，合肥***物业，制定出真正适合***的后勤服务岗位配置。联动管理，多位监督，增强双方沟通，定期召开工作协调会。这样***可以在会议上对外包的后勤服务近期的表现提出建议，外包公司也可以提出自身的看法。此外，健全质量监督体系，不仅仅由后勤管理部门作为监督方，联合审计、财务、院办乃至临床、医技、护理等一线***及直接享受服务的患者及其家属创造多位监督体系。
上海安达物业管理服务有限公司当中的***后勤外包公司精细化管理，严把过程管控 ：
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（1）多部门联动，******物业后勤外包，监督服务整体过程及问题反馈机制，明确外包服务公司的主管部门是后勤管理，***物业管理外包，但运营、财务、院办乃至临床、医技、护理等一线***同样对其服务水平及服务质量不可推卸的协管职责，
(2)、建立外包服务公司绩效考核体系，对服务水平及服务质量量化考核后，应及时建立外包服务公司的绩效考核体系。实现公司服务质量与绩效考核相挂钩的机制。后勤管理会每月进行一次服务质量评价，结合患者的满意度、区域负责人的考核及后勤的***性考核，与服务费、管理费等经济指标挂钩。督促其保质保量、快效地完成服务工作。
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