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项目具有一次性、创新性和独特性等特性，项目过程中所涉及内外部的关系与变数也较为复杂，使项目在运作过程中存在多种风险。缺乏妥善处理的项目风险会给项目相关利益主体造成损失，山东项目***价值分析，因此在项目管理中开展项目风险管理是非常关键和必要的。对于项目风险的管理的过程，之前公众号介绍过项目风险该如何识别，今天笔者带大家一起看看项目风险管理四大过程的第二步，如何做好项目风险评估。
风险评估（Risk Asses***ent）是风险分析和风险评价的统合过程，旨在研定业经识别的各种风险的轻重缓急优先级并达成共识。风险分析（Risk Analysis）是系统化利用现有信息，确定特定事件可能发生的频率及后果严重程度。风险评价（Risk Evaluation）是按照既定的风险准则，比较业经估量的风险以确定风险重要性。意见一致的风险优先级可以确定应将努力聚焦于治理哪些业经识别的风险，进而促成结构化的行动计划和资源分配。
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