在花岗岩挡车柱市场仍旧面临同质化问题的背景下，花岗岩挡车柱厂家需认清任何厂家的产品都不可能***地超越对手，只能各有所长而已。作为市场营销人员，五莲县方大石材有限公司认为要根据目标客户的需求，设计出在某个方面超越才是***重要的。一旦消费者认同了这种观念，也就认同了厂家的产品。在这种情况下，销售人员卖的就是一种思想，是市场营销人员总结出来的统一的“卖点”。因此，花岗岩挡车柱厂家要想上升到卖思想的境界。
关于五莲花岗岩路障石球过去20多年的产业增长奇迹，一种相当流行的解释是，五莲花岗岩路障石球产业实施了“比较优势战略”，充分地发挥了自己的“比较优势”，即廉价的劳动力和原材料资源等传统的比较优势。
如果仔细观察或可发现，当代五莲花岗岩路障石球产业的情势，可谓成也比较优势，败也比较优势。产业结构、产品结构之严重失衡，似亦导源于比较优势战略。在这千万立方花岗岩路沿销量中，其收入的90%却来自于内销。
近年来，山东花岗岩路障石球巨头还携雄厚的资金、成熟的技术、强大的品牌影响力及***的管理等新的竞争优势，到处在五莲扩张圈地，稳稳占据着五莲市场，国内的本土花岗岩路沿企业被受到排挤，利润空间不断受到压缩，现已是步履维艰。可以说，今天，恐怕到了对比较优势战略进行彻底反思的时候了。
山东大理石圆球厂家发展并不平衡，多数小微厂家缺乏核心技术，没有实现品牌化管理，集中度低，抗风险能力较差，劳动生产率不高，盈利能力不强。还有部分中小厂家生产经营发生困难，以往采取价格竞争策略，已经没有施展余地。近两年来，已经出现一些中小大理石圆球厂家、小微厂家生产经营不景气，***倒闭的现象。一些大型大理石圆球生产厂家发展迅速，开始引入大规模生产设备，将信息技术应用于生产制造，采用数字化管理技术，缩短了产品生产周期，将现代科技与传统制造业充分结合，成为了信息化与工业化融合的重要体现
