超市中单纯到枯燥的货架陈列，对于每天来此的顾客没有影响：因为都是生活必需品，他们已熟悉自己要的商品在哪里。但是，高街派的店铺却非常担忧枯燥而平淡的货架陈列。因为，除非采取特别***的策略（例如比一般百货店婴童区商品便宜40%以上），否则很难让顾客积极逛遍整个卖场，这时就要依靠一些展陈策略来引导顾客的行为，使他们逐渐熟悉卖场的一些商品亮点。小型母婴店升级设计公司服务***。
我曾在一个婴童店里看到有***的斜坡和台阶，很粗糙，这就是一个非常实用的单品推介装置：它用来让现场的父母亲手体验一个推车的稳定性和轻便性。说到底，它就只有一些砖石而已，但却是和顾客关心的商品特性紧密连接。母婴店的设计与布局不能简单的照搬超市模式，这是由母婴店特殊的消费群体决定了，在店面装修设计、母婴货架布局、商品陈列、服务理念等都有很高的要求，作为母婴店经营者必须好好的思考和总结，才能够把店面经营好，提高营业额。小型母婴店升级设计公司服务***。
但可以知道的是，定制的母婴店货架比批发的母婴店货架贵，因为耗费的人力、物力较多，工艺程度也比较复杂，所以货架定制的价格不是小成本母婴店经营者可以承受的，比较适合品牌的母婴店。采购的源头决定了我们门店的商品结构设置，很多店老板说，我店里面不缺货啊。确实是不缺货，但是该有的货没有上，不该有的货上了一大堆，出现这现状的原因通常有两个：一是为了享受供应商的某些政策，例如某一次的订货会，某个品牌订货达10000元返10个点，表面上看起来好像优惠了1000块钱，但没有针对门店现有产品进行分析和梳理，后导致门店品类缺失，却又有滞销品一大堆。小型母婴店升级设计公司服务***。
二是顾客找什么产品就进什么产品，到后你会发现门店的产品越来越多，越来越乱，从刚开店时一个***母婴店演变成今天一个杂货店，而一个母婴店正常的品类结构：食品 纸尿裤占45%，棉品占20%，玩具 车床占15%，用品占15%，孕产妇用品占5%。没有数据分析，库存损耗大。很多单体门店至今没有收银系统，销售不上机，直接把现金放到钱包就完事，一个月下来，不知道自己这个月营业额有多少，不知道毛利有多少，不知道赠品费用是多少，不知道某个单品周转率是多少，不知道该客单价是多少，不知道连带率是多少，不知道进店率是多少，不知道返单率是多少。小型母婴店升级设计公司服务***。
反正有人来买就卖，卖了就收钱完事……这一连串的“是多少”还真是让人头疼的问题。而正是系统的数据给予我们运营门店的有力支撑，同时数据也给是采购补货的依据。如果只是凭感觉采购补货，表面上看起来好像每个月也能卖出不少东西，但是积压在门店的库存产品也在日渐增加，久而久之，也会造成商品损耗，而这一部分损失，绝大多数单体店是无意识的。小型母婴店升级设计公司服务***。
做促销没规划。通常是看到别的店做活动，自己也临时做活动。通常来说，要做一场活动前，先要对门店商圈的职业和消费特征及客流量进行分析，再针对性的拟定促销的方案及主题，同时要了解竞争对手的服务方式，推广方式，售价、定价策略，竞争对手所举办的各项活动的分析，以及他的优缺点，然后结合本店情况做出更合适于门店的促销方案，每一项活动应于执行前20-30天提出详细活动方案，对商品目标、来客目标，业绩目标，毛利目标，新客目标都要做一个预估，做好充分准备。小型母婴店升级设计公司服务***。
