中断对公司的影响
1、公司的劳动力成本增加，工作没有贡献
2、公司利润无法提高
3.公司发展的稳定性已经恶化。
4.该公司的发展速度已经下降甚至停滞不前。
结论:力量集中时强，分散时弱。
矛盾的内在因素:决定治理与混乱、凝聚与消散的关键因素
1、薪酬2、责任制3、晋升制4、绩效考核制5、团队建设6、工作环境7、企业文化
阶段变化
1.根据这七个关键因素，分析了公司的优势和劣势。所有优点的优点超过所有缺点的缺点。这表明良好的公司治理能够积聚力量，公司将不断向上发展。
2.根据这七个关键因素，分析公司的优势和劣势。所有劣势因素的不利力量都超过了所有优势因素的有利力量，这表明公司非常混乱，如果其力量持续消耗，将会走下坡路。
企业劳动外包的优势
劳务外包后，一方面，劳务外包公司作为相关事务的托管人，提供与劳务相关的建议，帮助维护其合法权益不受损害。另一方面，公司可以通过提供相关政策建议和合理化建议，有效规避企业的就业风险。
通过外包劳务，企业可以节省大量的办公费用，减少软硬件资源的支出，消除与企业管理者相关的人事管理过程中的大量机械重复性工作，使管理者能够***于其他能够有效增加企业价值的管理活动。
规划阶段:26-30岁
根据调查，目前企业人力资源负责人的时间和精力主要花在工资和福利上。工作人员培训和考绩也占相当大的比例。可以看出，大多数企业人力资源部门的主要力量仍然停留在事务性工作上，并不关注企业的战略目标和核心业务。如图所示:
长期使命:通过帮助企业实现战略目标，不断积累经验，提高能力，了解企业外部发展，不断学习在职培训或其他形式的培训，达到人力资源主管要求的能力。因此，在计划从人力资源***转为人力资源主管的过程中，除了我自己的发展之外，我还注重将人力资源部门的主要工作与企业的战略目标和核心业务相结合。