在绝大多数项目，风险管理和其它管理流程重叠；这是因为许多措施是常规项目管理的组成部分——整合风险管理和项目管理活动的基础。情境建制的输入是关键的项目文档，例如项目执行策略、项目章程、成本及进度假设、范围界定、工程设计及调研分析结果、经济分析以及任何项目相关的其它文档。情境建制的输出是一份项目目标的精炼陈述、明确界定的成功准则以及风险管理目标与范围，另加一系列关键要素以构造下阶段的风险识别流程。
***保障倍数，项目并购估值及偿债能力分析报告，许多分析***认为除非企业结束经营，否则不太可能完全以处分资产的方式来偿还负债，项目并购估值，而常用盈余来***长期负债的本金及***。因此还需分析盈余与***支出之间的关系。
***保障倍数又称盈余***倍数或赚取***倍数，项目并购估值及项目未来效益论证，它由公司******和所得税前的利润除以***总额而得。***保障倍数=付***及付所得税前的利润÷本期***支出。
固定资产对股东权益比率此项比率除可用以测试企业的偿债能力外，也可显示企业固定资产***是否适当，企业是否有短期资金长期使用之下所暴露的财务风险。该比率的计算公式为：
固定资产对股东权益比率=固定资产÷股东权益总额。此比率若小于1，表示企业购置固定资产所需资金全来自股东，项目并购估值及***运营方案，公司比较稳健。若此比率大于1，表示企业购置固定资产所需资金有一部分来自于***人，公司经营较不稳健。
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