企业合作社的特点：
1，将企业以股东利益化的单一中心转型为企业的股东利益和社会价值的双中心平衡发展。
2，将企业原来的单一股东和职业经理人决策转型为企业股东、职业经理人和多名企业外脑联合决策。
3，企业家将企业交给企业合作社后，企业家由原来的企业法人角色转变为企业监事角色，依然从***层面对企业有监护的权利和责任，转型新的角色后，依然可以依据对该职能的称职程度或者贡献程度享有固定的收入。而且该角色可以世袭一代人，这是对企业家辛苦创业和奉献的应有回报。当然多次的失职和决策失误会导致该职位的暂时性停止和性停止。
4，***价值分析风险控制及未来稳定回报收益综合论证，合作社由*********，地方***不得插手其运营管理。
项目***尽调和判断的主要原则是把握实质性和重要性。实质性就是研究企业的商业本质。重要性就是影响***决策的关键因素，我们认为核心是竞争优劣势。竞争优势是企业获取超额回报和高成长性的唯1来源。通过我们采取资本回报率(ROIC)作为验证竞争优势的工具。
在实际操作中，我们总结出三层分析法，一种对企业进行微观层面的分析方法i论，即从表层（财务）、中层（业务）、底层（团队和治理结构）三个层面来分析判断一个企业。
在一人一千万的大背景下，民营企业家群体已经有能力站到经济发展的前沿阵地上，去独当一面，***应该赋予他们这样的机会，责任，和权利。事实证明他们的经营能力比地方***的诸多方面都要强大，至少在如何用有限的资源去完成任务方面比我们的地方******。
在国际经济一体化的大背景下，我们的民营企业的单打独斗的时代已经成为过去式了，有***，有纪律，有方针，有策略的去延续企业的基业，让辛辛苦苦一辈子的基业能够长久的延续下去，是我们现在必须面对的巨大问题。
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