户外拓展流程
第1一步：体验 ：此乃过程的开端。参加者投入一项活动，并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。
第二步：分享：有了体验以后，很重要的就是，参加者要与其它体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。
第三步：交流：分享个人的感受只是第1一步。循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来。与其它人参加探讨、交流以及反映自己的内在生活模式。
第四步：整合：按逻缉的程序，下一步是要从经历中总结出原则并归纳提取出精华。再用某种方式去整合，以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的结果
第五步：应用：***后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验，有了新的体验，循环又开始了。因此参加者可以不断进步。
拓展训练如何帮助企业中高层提高执行力
拓展训练的作用
企业中高层执行力现状：大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免?
1.简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差;
2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无法达到预期目的;
3.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成;
4.***或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重; 5.对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持;
6.对下属原则性指导多，给具体方法少;
7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题;
8.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动;
9.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬;
10.解决问题就事论事，同一个问题长期存在。
中高层如何提升执行力?
面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动企业的持续发展。"意思是说，一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭，真计较起来及影响工作，又影响感情，没有任何价值。
中高层提升执行力的关键
提高执行力，各级中高层干部要切实发挥“桥梁”作用。当然，安全意识的培养并非只有教练之责，拓展训练公司背后的机制，***的安全措施也是必不可少的。中高层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把***的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全1面地向***汇报。当好中高层干部关键是要创新工作思路和工作方法，做好***的参谋，及时提出合理化建议，帮助***科学决策，并切实加强对执行情况的监督检查，确保各项措施真正得到落实。
拓展训练提升中高层执行力
高层管理者：做正确的事;中高层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
儿童拓展培训
拓展训练现在已经不是一个新鲜的词语，而儿童拓展训练***近在很多些大型购物中心里悄然兴起,很受家长和儿童欢迎。
儿童拓展训练是根据儿童的心理特点，专门研发的改变儿童性格、开发儿童智力等拓展项目。这类拓展训练大部分由穿越项目组成，它通过在垂直空间设置并搭建各种难易不同、超1强刺激的关卡，让儿童体验高空攀爬，感受穿越障碍物的刺激。
儿童拓展训练之高空项目：高空吊桩、高空路、风雨绳桥、高空天平、速降、绝壁逢生、缘分天空、高空软梯、高空相依、天使之手、泸定桥、空中抓杠、高空断桥、巨人梯、***桥、高空秋千、手吊环桥、筑桥向前等。
儿童拓展训练之水上项目：五环桥、独木过网、沼泽跳跃、脚吊环桥、独木桥、乘风破浪、攀网过河、栈道桥、秋千桥、溜索过河、***桥、板桥、搭板过河、水上漂、吊索桥、情侣桥等。
