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如何让年度培训计划有效

当下许多企业的培训主管都按常规制定培训计划。倍胜见过不少培训主管尽心尽力将培训计划做了几十张，但是拿到老总那里却不行。为什么呢？还是“有效”二字。

通常而言，***企业内训，一个有效的培训计划首先要回答以下四个问题：

计划给谁看？

任何工作都是一个说服的过程，培训计划首先要能说服高层批准。

计划给谁用？

培训目的都是为提高经营效率的，被培训者能够真正获益才是***终目的。

计划可以有足够的费用支撑吗？

对很多企业来说，培训都是一笔不小的开支。即使计划再好，但企业现有能力不足也是白费心计。

计划可利用的资源？

计划要花钱有“效率”，善于利用一切现有资源。其实，培训的资源非常丰富，合肥企业内训，只要培训主管善于开发并且组合，***企业内训，便可以省钱。

做企业内训的人，往往经验不足，又因为场地有限、条件不够，就胡子眉毛一把抓，不管是教练的内容与对象还是训练的科目与对象，都混在一起进行，结果是有的人觉得高了、有的人觉得低了、有的人觉得浅了、有的人觉得深了，怎么搞都会有抱怨，尽管讲师精心准备，结果是不能满足大家的胃口，***企业内训，这就是因为没有分开处理培训的内涵，因而对象***不准确。

第三、内训形式对企业的附加价值高，主要表现在培训中：1、结合企业自身实际情况就课程内容展开讨论，解决实际问题。2、中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高管理效率。3、加强企业管理层的凝聚力和沟通协调。每次外派个别学员参加公开课程整体费用相对内训一天费用比较相对不高。但外派学习人均成本高。人均800元左右