在中国企业国际化的进程中，应该把自身所拥有的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来，实施OEM战略。我在很多个场合说过，表面上看我们是在选择厂家，实际是在找一个靠谱的合作伙伴。但是我国企业目前拥有的成本优势是暂时的、不稳定的，应着眼于 规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等方面，打造可持 续的成本优势。同时还要认清OEM战略的利与弊，要借助OEM来培育和维护自己的品牌，打造企业的核心竞争力。
OEM的好处：
OEM可以降低生产成本，避免不必要的资金投入。OEM明显的生产成本优势在于供应商现有的生产能力，廉价劳动力，能提高生产效率的广博知识结构以及其他加工方面的***细节。我们先了解化妆品OEM代加工具有以下的优势：⑴省去建工厂的***，省去烦琐的管理，省去作代理商被厂家制约、被市场串货压价的烦恼，提高市场反应速度，在市场竞争中快速占领有利空间，取得竞争优势。通过这种方式降低生产成本，企业在激烈的竞争中既可保持竞争力的价格优势，同时增加企业经济利润。而作为OEM需求方通过委托已经具备生产设备或负责提供生产设备的OEM供应商以及他们的廉价劳动力，来生产自己所需的产品，就不必再进行生产的固定资产投入和***高额的劳工费用，亦可通过OEM加工传统产品获得低成本优势的同时，集中精力进行新产品的研究开发，保持自己的传统优势。
业-销售贴牌（自己的品牌）的化妆品如何起步？
先找几家有流量的店铺，去谈首x发合作，造势，然后去各大平台买流量，小红书等。首x发结束后，迅速在淘系店铺铺货，争取在3个月上300 以上的店铺，半年1000家店铺。中国的化妆品***工厂一共近5000家，广东地区大约占了54%左右。然后矩阵开店，招分销等，各大平台旗舰店开起来。这半年是流量红利期，新品可以保持3个月一个新品就好，但是流量必须要大，不能停，素人，KOL，明星全部都要上，上半年的流量比下半年要便宜，明星***x好上半年签。线下得话，那就纯粹是价格体系和服务了。你的品牌能不能支撑起来价格，然后配套的物料，服务，培训，销售等能不能跟上，线下其实打的比线上还狠，毕竟线上轻轻松敲敲键盘就行了。