中断对公司的影响
1、公司的劳动力成本增加，工作没有贡献
2、公司利润无法提高
3.公司发展的稳定性已经恶化。
4.该公司的发展速度已经下降甚至停滞不前。
结论:力量集中时强，分散时弱。
矛盾的内在因素:决定治理与混乱、凝聚与消散的关键因素
1、薪酬2、责任制3、晋升制4、绩效考核制5、团队建设6、工作环境7、企业文化
阶段变化
1.根据这七个关键因素，分析了公司的优势和劣势。所有优点的优点超过所有缺点的缺点。这表明良好的公司治理能够积聚力量，公司将不断向上发展。
2.根据这七个关键因素，分析公司的优势和劣势。所有劣势因素的不利力量都超过了所有优势因素的有利力量，这表明公司非常混乱，如果其力量持续消耗，将会走下坡路。
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有人说，只要非劳动关系以外的就业形式是灵活就业；
有人说灵活就业应该体现在雇佣关系的灵活性上。
有人说弹性工作制反映在工作时间的弹性上。
有人说企业有权控制人员随时进出，这就是灵活就业。
……
***终！毕竟！不同灵活就业模式的***关系和责任是什么？它真的需要承担***风险吗？
别担心！萧艾又开始应答模式了~哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦
理解:劳动外包、工作外包、生产外包等可以描述为多种多样，有些人称之为“灵活就业”。在实践中，有些是合同关系，有些是合同关系，有些是劳动关系。
结论:从就业风险的角度来看，无论是合同关系还是合同关系，企业都不需要承担相关风险。当然，前提是