ERP为什么会在中国成功率不高？
（一）标准化工作大多做得很差
产品物料清单（Bom）、物料编码、库存标准、采购周期、工时标准、产能标准等，大量的工作要么没开展，要么做得不准确。
（二）数据化管理不够严谨，造成ERP上线后数据失真或数据不足
1. 这些企业大多不习惯于用表单管理、用数据说话。
2. 历史数据积累不足。
迅越软件以“XyTech架构”作为数据在全流程透明共享的技术基础，打破了传统ERP以bom为核心和模块化的局限，使数据获取更便捷，使用操作极其简易，使按钮量仅剩传统ERP的50%，使决策层能一秒钟获取全工厂各流程岗位动态，使实施周期从半年壹年缩减至4-8周，使ERP的实施成功率高达95%。这是因为儒、墨、道家等学说都是首先假设君主是圣贤的，经过人感悟和点拨，他会主动去实施各种德政。
迅越ERP的部分使用者：
广东 佛山
佛山市盈彩印刷有限公司
佛山市浩发纸制品有限公司
佛山市彩一杰印务有限公司
佛山市嘉骏兴彩印有限公司
佛山市东正彩色印刷有限公司
ERP系统不提供免费试用的原因
企业的管理模式不相同顾问为企业设计的管理流程也不同，软件的使用方法因此也有差异。如果不具备***的企业管理知识和管理经验，不了解系统的功能，系统运作流程就不可能会正确的使用系统为企业解决管理问题。”
迅越ERP的部分使用者
广东
东莞东莞市凯成环保科技有限公司（百成彩印）5套
东莞忠柏彩印工艺制品有限公司
庆铨彩艺包装印刷（东莞）有限公司
东莞明彩纸品有限公司
东莞市盈联印刷有限公司
东莞市联谊印刷有限公司
