我们对早期项目的判断标准，基本上有两个。一个是方向，一个是团队。
从方向来讲，我们主要看它是不是一个靠谱的商业模式，或者说它是不是未来一个有前途的发展方向。我刚才讲我们看了大量的项目，可能有超过85%关就没有过，原因在于它可能不是一个真实的市场方向。怎么去理解这句话呢？就是很多项目都不是从客户的需求出发的，而是自己在家里臆想出来的一个客户需求，然后自己说服自己，觉得自己是在满足客户的需求，然后就去创业。
那么，什么是一个真实的靠谱的商业机会呢？我们可以这么来分析，首先你看它是不是找对了用户，其次是不是发现了用户的痛点，接下来你能不能用一个聪明的办法去解决它的痛点，解决这个问题，再接下来你能不能通过这个解决问题的过程创造价值，获取利润。如此这般，我们就能判断它是不是一个真实的市场机会了。
项目风险评价的步骤主要有以下几步：
确定项目风险评价基准。项目风险评价基准就是项目主体针对不同的项目风险后果，确定的可接受水平。单个风险和整个风险都要确定评价基准，分别称为单个评价基准和整体评价基准。项目的目标多种多样时间、利润1大、成本1小和风险损失1小等等，这些目标可以进行量化，成为评价基万。
概率风险评估法
是根据零部件或子系统的事故发生概率，求取整个系统的事故发生概率。
其优点是：系统结构简单、清晰，相同元件的基础数据相互借鉴性强，要求数据准确、 充分，分析过程完整，判断和假设合理。
其缺点是：耗费大量的人力、物力，且要求该行业的零部件或子系统的事故发生概率的数据要有一个长久的精细的积累过程。
