1、总部单据取价——难点在于取价优先级和控制点排查顺序：表头价格选择（调拨、配货和库存系统的单据取收货仓库档案的价格选择，批发和零售取客户档案的价格选择）、是否启用价格跟踪，另外熟悉取价优先级，如图
2、零售取价——难点在于会员取价如果没有用会员卡，则，取价流程和发货单取价流程类似，只是表头的价格类型是根据客户档案的价格类型选择决定。
如果使用了会员卡，则根据会员取价流程图取价。
通过会员卡折扣取值流程图看出：打折方式是在任意一条路径取出“有效折”后进行的***后一步操作。这三种打折方式算法：
折上折：商品折扣*有效折扣
取低折：商品折扣与有效折扣比较，取低着
取会员折扣：直接取卡类型中设置的会员折扣（有效折扣、商品折扣就不用啦）
有效折扣：即是根据流程图路径走出来的折扣。
会员取价流程图中的商品折扣是什么？
是零售中不录入会员卡时，录入商品（按总部单据的取价流程）取出的折扣即为此处的商品折扣。
***商品有会员卡时如何取价？
***与会员卡取值计算出的***终价格比，直接取低者。
注意：零售参数中参数“商品多折扣时取低值”是否勾选，***都要和会员卡取出的价做比较，那个勾选与否是在会员卡取值流程中启作用。
Ⅲ成本价
1、成本价不用于做单取价，也就是说做单表头选择价格类型不能选择成本价。
2、成本价数据来源：成本调整单、月结。
3、成本价根据渠道的核算方式来决定取价。
如果核算方式是固定成本法，则需要做成本调整单，取成本调整单中设置的成本价。
如果核算方式是全月一次加权平均，则月结，通过进货单计算出来本月成本价，但是本月如果存在成本调整单，则优先取成本调整单中的成本价。
4、月加权成本价的计算公式：
加权平均单价=（期初结存实际成本金额 本期采购入库实际金额-采购退货的实际金额（根据配置决定参与） 调整的实际金额（根据配置决定参与））/ （期初结存数量 本期采购入库数量-采购退货数量（根据配置决定参与） 调整数量（根据配置决定参与））
注意：A、总部下的直营店的店仓的库存和单据金额也要纳入计算，管家婆代理，比如总部渠道成本核算时，要考虑总部下的直营商店的库存和库存调整单中的金额也要纳入计算。
B、如果本月没有进货，只有退货，则直接取上月的成本价。
5、成本价为什么是负数？
因为：本月进货小于退货。
6、如何查看产生商品成本价的数据流向？
通过“商品进销存明细统计”报表，可以查看该月的进货情况。查询条件，仓库要选择总部渠道的普通仓库和总部渠道的直营店店仓。
7、成本价报表
在系统档案——价格档案—商品成本一览表中，查看当前成本价。
8、想看每个月的成本价在哪儿看？
在库存系统——统计—商品实时库存统计/商品历史库存统计，两个报表中，管家婆软件代理商，可以查看，管家婆代理商咨询电话，因为这两个报表有一个成本参考日期勾选项，选择的那个月的日期，就查那个月的成本价。其他报表中选择成本价，都是取新月结月的成本价。
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