招商会如何策划？
首先，展示企业实力、提升企业的形象。招商会是一项集***、宣传、造势为一体的系统工程，需要企业很多部门，所有人员的参与和协调，如接站组、登记组、会场组、接待组，每个组都有着明确的分工，同时又有很多交叉的地方。所以，举办一场成功的招商会是企业整体管理水平、***协调能力、企业文化等实力的良好展示。其次，通过有效的渠道拓展市场。通过招商会，企业用的资源、的讲解人，集中向潜在或意向客户传递产品、会销、加盟政策等信息，把各关键点一次性打通，避免信息截流，以吸引经销商加盟，通过这一有效的渠道，拓展市场。再次，加大签约的可能，提升销售量。招商会现场气氛热烈：会场布置的视觉效果，讲课人的性，主持人调节气氛和掌握节奏的能力，***（明星）的出场，产品秀等方面，不仅容易使销售人员在和经销商谈判时占据主动，还极大地把经销商的热情调动起来，从而大大促进签约的可能。后，扩大企业的度和影响力。为了举办一场成功的招商会，企业不仅需要大面积地做招商广告及宣传，而且在招商会举办的过程中容易制造新闻效应，引起大众的关注。
营销策划人员的能力要求
1.洞察能力营销策划人员应富有直觉思维判断分析能力，对环境有敏捷的感受力，对问题有敏锐的发现力，可以迅速察觉到一般人没有注意到的情况甚至细节，能够发现一般人习以为常的问题，抓住一般人熟视无睹的现象及本质。
2.想象能力营销策划人员应富有想象力，能够打开思维的天窗，进行开放式思维和想象；能够找出表面互不相干的事物之间的联系，考虑解决复杂问题的多种方法或途径；能够创造性地在现实与目标之间架起桥梁，提出和完善解决问题的构思与创意。
.分析能力营销策划人员应富有理性的思维习惯，能够深入、冷静地思考问题，对各种解决问题的方案进行优劣分析和评价；能够从众多策划构想或创意方案中发现闪光点，丰富、发展和完善策划方案。
4.执行能力营销策划人员不仅要具备敏锐的观察力，而且要善于调动所有可利用的社会资源，有良好的执行控制能力，有处理各方面关系的沟通说服能力与协调能力。除此之外，营销策划人员还应该具备群体效能。所谓群体效能是指以益和发挥能量的原则来进行群体组合，从而实现巧妙地策划、有力地传播、地操作和科学地评估。营销策划工作包罗万象，客观而言，任何一个策划者都不可能具备所有能力素质，必须将不同的人按“优势互补、珠联璧合、相得益彰”的原则组合在一起，发挥群体策划的作用。
活动策划公司在执行活动的过程中要注意哪些细节
1、审批手续的办理
一些人会觉得办理审批很复杂、麻烦。可就在实际工作之中，希望能获得相关单位的审批的。毕竟每场活动，来参加的人都是非常多的，如没有很好来处理安全问题，是不可能获得审批的。还需要有管理方面的意识，保证能更好来实施。
2、方案培训
大型活动之中，要是参加的人员对全局策划的意图不了解，是无法给大活动策略的执行，带来很有建设性的劳动，所以对工作人员做方案培训，唯有知情，才能来出力的。
3、评估标准
大活动评估需有非常准确的评估标准。目前，许多方案在做好以后，一般会把评估标准方案给忽略掉的，像客户就很少会要求深圳活动执行公司来做评估方案的，也不太愿意来支出费用，让企业做评估报告。具体的评估标准需要在策划时，就设计出来。当客户把此方案完成后，会依据设定标准，进而做出一个科学的评估。
4、执行操作的设计
以个人的工作经验与研究结果看来，很重视实施方案的一个操作设计的。某些单位***的活动或是***机构的活动，都会有一些问题存在。就算有很好创意，可操作设计比较匮乏，实际执行中，是会产生许多问题的
