很多司机在给老板打工几年后也想自己买个车，自己买车跑物流怎么样？
有货源，能要上钱来，前四后四，前四后八等，一年也就能赚10万多，半挂没数，车越大，赚得越多，但是，没货源，就是废铁，同样，如果出事，有可能好几年白干了。现在不大***了，就是拿体力挣钱。车挣回本来，就要2-3年，车的好时候也过去了，开得多的也就开个七八年，比上班挣得多。我们***的技术和方式让你知道小红侠货运是非常好的郑州商超配送物流公司。操心多，出力多。可以是跟着人家干几个月看看，再做决定，毕竟车也不便宜。
物流管理的总原则，物流合理化物流管理的具体原则很多，但***根本的指导原则是保证物流合理化的实现。所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动***进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。它具体表现在兼顾成本与服务上，即以尽可能低的物流成本，获得可以接受的物流服务，或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。商超配送解决方案-智慧配送车辆实行“一车多送”配送方式，根据客户订单，智能计算装载货物的重量和体积，实行货物轻重搭配，可改善车辆资源浪费的情况。物流合理化的基本思想，物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个基本的思想就是”均衡”的思想，从物流总成本的角度权衡得失。不求极限，但求均衡，均衡造就合理。
物流货运公司小红侠的供应链优势
一、 供应链是一个单向过程，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。
二、 供应链是全过程的战略管理，从总体来考虑，如果只依赖于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能导至计划失真。
三、 不同链节上的库存观不同，在物流的供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制。
四、 供应链管理采取新的管理方法，诸如用总体综合方法代替接口的方法，用解除***薄弱链寻求总平衡，用简化供应链方法防止信号的堆积放大，用经济控制论方法实现控制等等。
