企业标准化管理体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全1面形象管理、***管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。《标准化法》规定对下列需要统一的技术要求，应当制定标准：①工业产品的品种、规格、质量、等级或者安全、卫生要求。
标准成本怎么制定，都有哪些方法？
成本按照其性态，分为变动成本和固定成本。前者随着产量的变动而变动；后者相对固定，不随产量的变动而变动。经济建设、科学技术和现代化管理中需要统一的术语、语言符号、代号、计量单位及其符号、代号、制图方法、文件格式、分类、编码、标志及有关方法等。所以，制定制造费用标准成本时，也应分别制定变动制造费用的标准成本和固定制造费用的标准成本。单位产品标准成本卡制定了上述各项内容的标准成本后，企业通常要为每一产品设置一张标准成本卡，并在该卡中分别列明各项成本的用量标准与价格标准，通过直接汇总的方法来得出单位产品的标准成本。
应制定哪些评审标准？
我国***评审标准的内容，包括规模、管理、技术、质量四个方 面。一般情况下，在制定标准成本时，企业可以根据自身的技术条件和经营水平，在以下三种不同的原则中进行选择：一是理想标准成本，它是指在现有条件下所能达到的***1优的成本水平。***突出了管理、技术和质量。对质量的评价应包括基本结构，反映***的基础质量;实施过程，反映***的环节质量;工作结 局，反映***的终末质量;政治工作和医德医风，反映***精神文 明建设。 评审项目的确定***是个庞杂系统，它的任务、对象、 ***、结构、人员、知识层次、内外关系都较复杂，对一个***作出综合评价，但在评审时也并非每项工作和资料都能反应***的功 能和水平，评审必须从当地实际出发，在制定评审实施细则时正确 科学列目十分重要，要避免不必要的重复和遗漏。
