拓展训练如何帮助企业中高层提高执行力
拓展训练的作用
企业中高层执行力现状：大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免?
1.简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差;
2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无法达到预期目的;
3.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成;
4.***或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重; 5.对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持;
6.对下属原则性指导多，给具体方法少;
7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题;
8.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动;
9.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬;
10.解决问题就事论事，同一个问题长期存在。
中高层如何提升执行力?
面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动企业的持续发展。美国研究也发现户外教育，尤其野外徒步旅行可提升创造力，有益大脑健康。
中高层提升执行力的关键
提高执行力，各级中高层干部要切实发挥“桥梁”作用。以上对于企业开展拓展训练项目认识我们了解到企业竞争主要依靠人才，很多员工真正潜力尚未开发，通过不断参加拓展训练，能够帮助企业将部分管理人才与普通员工内心潜力激发出来，不断提高员工整体素质，***终为企业赢得更具竞争力人才，提高企业核心竞争力。中高层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把***的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全1面地向***汇报。当好中高层干部关键是要创新工作思路和工作方法，做好***的参谋，及时提出合理化建议，帮助***科学决策，并切实加强对执行情况的监督检查，确保各项措施真正得到落实。
拓展训练提升中高层执行力
高层管理者：做正确的事;中高层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
拓展训练的五大价值与“1 4”项影响要素
拓展训练进入中国已有二十多年的历史了，众人对拓展训练作用的理解主要集中在“激发个人自信心、树立积极心态、突破自我”，以及“提升团队凝聚力、战斗力”、“塑造团队精神”、“强化沟通与信任”等方面。我们要把在拓展训练中学到的知识和领悟到的，直接应用在公司的工作中，让我们的工作能够更加简单。在很多机构看到的训练方案中关于拓展训练目的的描述也多数是类似的内容。
在拓展训练刚进入中国的十年多的时间里(大约到2006年)，不管做的深度如何，有不少体验式培训机构还是把拓展训练落在“为企业解决问题”的基点上的。也许是和新事物有关，那时的企业还是认同以及期望拓展训练帮助企业解决某些问题的，也产生了许多成功的经典的培训案例。特色四：拓展训练培训师能文能武拓展训练培训师一直被公认为现代社会的阳光职业，酷且博学。但在近年来，由于众所周知的原因，拓展训练已渐渐被市场***，在客户眼中渐渐失去了“解决问题的价值”，培训的目的也渐渐变得概念化、口号化和笼统化，而根本就没想过如何符合企业实际，以及如何落地;训练形式与内容的过于标准化等使得单价下降，利润变薄;培训机构缺乏自己的独特能力和***能力，而是靠关系、靠“量”来取胜。因此，从业者对行业的发展方向与未来等有不少的感慨和困惑。
当市场已对拓展训练形成固定认知的时候，谁都很难在原有的道路上来扭转客户的看法，但作为体验式培训的坚守者们仍然有必要思考拓展训练的真正价值所在，有责任并逐步采取行动做行业价值的挖掘者、践行者、创新者和规则维护者。(这就需要设计系统性的培训项目和主题性的培训项目，并在经营***、营销模式等方面寻求转型。儿童拓展训练器材对于拓展基地建设和拓展训练是至关重要的，它是构成基地的主体部分。) 拓展训练究竟能对个人或***起到什么作用，能给个人或***带来哪些价值呢?搞清了这一点，才能更清晰的思考如何通过拓展训练给客户带来价值，更好的理解体验式培训的价值所在。笔者根据自己对体验式学习暨对拓展训练的理解、总结、企业现状与问题的分析等，提出了拓展训练的五大价值(见图一)
对以上五大价值的简要说明如下：
1、多数情况下，“激发(释放)”和“融合(沟通)”是***基本的价值之一。一个***之所以选择拓展训练的常见原因之一就是由于团队缺乏活力，或者说是为了激发员工的活力和热情，促进融合与沟通而实施的。培训师将根据大家讨论的结果，结合相关的理论知识，进行归纳总结，把学员的认识由***上升到理性。在现实案例中，“融合(沟通)”常见于“新员工”、“跨部门沟通与融合”、“不同团队整合”等训练主题中。“激发(释放)”是比较容易达成的价值之一，主要靠拓展训练过程的导入就能够达成，但如果在训练流程设计，以及“符号化”上做得好的话，会使“激发(释放)”的更有方向，更留有持久的痕迹。“融合(沟通)”也是比较容易达成的价值之一，但对“积弊较深的沟通融合问题”，或者“个性化较强的融合”，或者“高层次团队的融合与沟通”等将需要洞察人性、有效的共识性与引导性沟通技巧(含工具的使用)才可能达成。
2、“发现”是促进“反思”的重要前提，“发现”的越多、越深入，“反思”的“材料”就会越多。好的深层次的“发现”需要项目(产品)的设计和诱发、教练的发现与引发能力、流程的层层递进等来实现。将徒步运动作为国民健康运动的重要部分以及找回家庭亲情关系的重要手段。在“发现”的环节，必须要注重拓展训练项目(产品)呈现的反差性，以及对发现点的反差性;同时要理解拓展训练本身是以挫折训练为基点的，这里所说的“挫折”或者是指要经历项目的失败，或者是指要经过重重的努力才能成功。只有这样才能让参训人员体验更深，“发现”和“反思”更多。
3、“反思(投射)”是***重要的阶段，也是实现难度较高的价值之一。除了参训人员的作用发挥之外(这点要看团队成员的能力素质)，***主要的是在教练的投射和反馈能力，以及深层引导能力上。
大型户外拓展活动需要注意的9个要点，希望能帮大家。
1 身体：所有项目均适用于普通成年人，对体能无特别的要求。这些成功的***所率领的团队，无论是他的成员、***气氛、工作默契和所发挥的生产力，和一般性的团队比起来，总是有相当多的不同之处，他们常表现出以下主要特征：一、目标明确成功的管理人往往主张以成果为导向的团队合作，目标在于获得非凡的成就。（如有严***脏病、高1血压、习惯性脱臼、脊椎***腰椎受伤经历、半年内大***者不能参加户外拓展训练，拓展训练过程中，您身体如有不适，请及时向带队教练说明）；如***得到有效控制且在***期，可在培训师的指导下，有选择地参加相关项目的训练。
2 行为：请在活动期间准时集合，不缺席，不迟到；在无培训师指导的情况下，任何人不得擅自攀爬训练架、下水游泳或做其它任何***运动。
3 ***：我们备有常用***（创可1贴、***正气液、***等），如有需要可以向带队教练索取。
4 穿着：活动前，请将长指甲剪去。请着运动装、运动鞋（特别是女士不要穿高跟鞋，男士不要穿皮鞋）或方便活动的服装（女士请勿穿裙装），另需准备一套备用服装，以便出汗后更换。他们不会刻意逃避责任，不会推诿分内之事，知道在团体中该做些什么。因早晚温差较大，请注意保暖（戴眼镜的学员准备小绳加固眼镜）[户外团建公司]团队建设的意义！都有哪些呢？
5 物品：活动过程中，为避免弄伤，请勿佩戴手表、首饰，衣兜内不要存放坚硬的物品（如手机、钥匙、硬1币等）。女士请勿佩戴坚硬头饰。
6 行 动：活动期间，除特殊情况外，学员不得外出。学员若外出，必须通过主办方***者同意；有困难找教练，要求帮助；服从统一安排；学员在受训期间，严禁吸烟、饮酒、使用毒1品或其它任何违禁***。
7 环 保：在活动中，请您爱护各项设施，严禁擅自攀爬，同时请您爱护自然环境，不要乱丢垃圾。
8 饮 食: 活动中严禁吸烟，请勿饮酒，俱乐部保证饮食的安全卫生。
9 关于天气：除非在课程开始前遇到剧烈变化的天气，否则将不会取消或延期培训，但可根据天气变化情况及时适当调整活动时间或以其它项目代替原有课程。
