如何做好物业管理中的保安工作？着装整洁规范，行为富阳刚之气，警觉有礼，不贪小便宜。应一年四季戴帽，穿制服。正谓人要衣装，佛要金装，一身得体威武的保安服极易让业主产生安全感，让***产生威慑感。行为富阳刚之气，做保安，要有阳刚之气，站如松，坐如钟，不能让业主看到我们打不起精神，慵懒的样子。在保安室，要时刻保持警惕，不能打瞌睡，玩手机，看小说等，对业主要象春天般温暖，对***要像冬天般无情。
在***各地，保安行业都出现了招工难的现象，造成保安人员流失率高的原因，管理不规范造***才流失。目前，很多保安服务公司管理是粗放型的，管理层的人力资源管理水平低下，思想陈旧，不能及时跟上时代的步伐。甚至有些公司的管理人员认为公司的发展好坏跟自己没有关系，或是按照个人想法来决定公司事项而不是根据公司制定的规章制度而定，仍然停留在80年代的管理方式。更是缺乏对市场前期的调研。比如哪个单位、企业应配备保安等，应该由专门的部门去做前期调研。而现在保安公司往往采取的是“守株待兔”方式坐等客户***，从而造成市场拓展步伐缓慢。
职业技能发展是保安服务企业的生命线，企业要发展，人才是关键。一个行业、一个企业是否具有生命力，是否有发展前景，就要看有没有人才储备。不可否认的是，当前传统的人防领域，很难有高素质的人才加入其中，就连普通的年轻人，若不是生活所逼，也***会选择保安作为终生的职业，因为就目前的行业认知，人们潜意识会认为一旦选择此职业，就进入了一条贬值通道。按照现有的保安员价值评价体系，年龄和身体素质是标准，随着年龄的增长，身体素质下降不可避免，其自身价值也就不断降低。若要改变现状，能够使人才流入保安服务企业，能够让保安服务企业留住人才，办法就是建立科学的保安员价值评价体系。保安员的价值，体现在对风险的评估和危机的处理上，体现在集处置经验和心理素质于一体的职业技能上。以保安员职业技能水平的等级为依据，建立合理的薪酬制度，是保安服务业与其他行业开展“人才之争”***基本的一项条件。是保安服务企业获得核心竞争力的根本保证。随着人才源源不断地流入，企业也就成了有源之水，生生不息。
