个人的理解是一个企业的例行管理靠三个计划和三个会议来进行管理的。其中三个计划就是年度工作计划表、月度工作计划表和周工作计划表。而三个会议则是早会、周会、月会。
这三个例行会议的管理首先就是要提高会议效率，不能打***。所以我提出了“5分钟早会，30分钟周会， 60分钟月会”的管理要求，合肥企业内训，主要目的是大家要会前认真准备并做好会前的沟通和协调，避免在会议上进行过多的讨论甚至争执。
内训***让人担心的是，相互之间很熟悉，谁都知道谁半斤八两，这就是因为讲师不创新的原因导致的。三是防止理论与实际脱节。企业内训的讲师往往没有经过系统的训练，都是自学成才，所以一切都靠自己刻苦钻研，就会学习很多的理论，用来指导企业的实践。所以在讲课的时候，往往是理论一套、实际一套，一会儿很理论很枯燥，一会儿很实践很实际，但是发现理论与实际之间存在很大的差距，不能灵活运用，甚至还会存在矛盾。
对于早会，目的很单纯，就是点人头，企业内训***公司哪家好，到齐了吗？然后统一目标，上路开工，投入工作状态。所以，早会有几点：一，开会时间不能太长，9点上班，每天早上9：05开始，尽可能在5分钟之内结束，如有特殊新增的且需全体成员参与的重要工作，可适当延长，但***长不超过20分钟。二，轮流主持，每个人都要对会议主持有一个切身体会，以避免常见会议中的迟到、不主动、不认真、不积极、散漫等行为的发生。期望大家能够准时、认真、开放，切实体味尊重与被尊重是相互的。三，会议主持人要在会议结束10分钟之内将当日会议纪要（EXCEL版）放在内部OA系统上，大家随时都可以看。四，早会内容主要集中在今日***工作安排，企业内训***公司哪家好，同时要求每个人当日下班自己主动到OA系统上更新自己当日工作的完成情况，企业内训***公司哪家好，力求做到日事日毕。五，原则不鼓励坐着开早会，期望大家站立开会，时间不长，站着精神状态好些，对身体也好些。六、磨刀不误砍柴工，凡是工作日，一定坚持开早会，让大家养成一个良好的工作习惯，并在坚持中持续改善。
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