作为风险***者，其关心的往往只是项目的系统风险，因非系统风险完全可以通过合理的***组合而得到分散。项目上线后，在技术上面缺乏创新，易被模仿，在山寨货面前失去竞争优势等。由于，风险***项目的总风险仍然没有系统精准的确定方法，因此在实际操作过程中，一般可以经过调查研究或者根据经验数据或***见来评估相关的风险，从而达到规避风险的目的，这是项目价值评估中的一个难点，也是一个重要的环节，它关系到整个项目的成败。
******倍数，表示息税前收益对***费用的倍数，反映公司负债经营的财务风险程度。公式：******倍数=(利润总额 财务费用)÷财务费用。现场调查法是风险管理人员亲临现场，通过直接观察风险管理单位的设备、设施、操作和流程等，了解风险管理单位的***活动，调查其中存在的风险隐患，并出具调查报告书。一般情况下，该指标值越大，表明公司偿付借1款***的能力越强，负债经营的财务风险就小。98年沪深两市该指标平均值为36.57%。由于财务费用包括***收支、汇兑损益、手续费等项目，且还存在资本化***，所以在运用该指标分析***偿付能力时，尽量将财务费用调整为真实的***净支出，这样反映公司的偿付***能力***准确。
尽管风险转移的方式有多种，但转移风险其实并不会减少风险的危害程度，它只是将风险转移给另一方来承担，他人肯定会受到风险损失。基于各人的优劣势不一样，对风险的承受能力也不一样，因此，在某些环境下，风险转移者和接受风险者会取得双赢，但在某些情况下，转移风险可能造成风险显著增加，这是因为接受风险的一方可能没有清楚意识到他们所面临的风险。"风险评价"(riskevaluation)是把风险分析的结果与风险准则相比较，以决定风险和/或其大小是否可接受或可容忍的过程。例如，项目总承包商在和分包商签订分包合同时，可能会制订一个误期损害赔偿条款，该条款既包括分包商由于误期而需对主合同所做的赔偿又包括对主承包商所遭受损失的赔偿。分包商可能没有意识到这种转嫁给他的额外风险,并且分包商很可能不具备承担这些风险的经济能力。
