***可视化管理范例
***常常应用可视化管理来明确患者的状况或需求，以便工作人员做出实时决策。
很多***都已使用能在大屏幕平板电视上显示病员状况的软件系统。一条常用的精益准则告诉我们：高科技和自动化设备只有在经过人工试验检测后方能使用。《丰田模式》的第8条准则说：“在流程中只使用可靠的、彻底检测过的技术向你的人员提供便利。”虽然精益理论家不反对使用技术，但有问题出现时，他们并不倾向于立刻寻求技术解决方案。
例如，一家大型儿童***在一个大白板上画下了住院部病房布局，然后用不同颜色的磁铁指示特定信息。该设计本是用来帮助他们选择合适的电子系统的模型，然而，物联网可视化管理效果图，***后来决定继续使用白板，因为这种方法的效果和电子系统效果类似，且能根据他们需求的变化及时改变。另一家***用共享网络制表软件制作了一个病员跟踪系统的模型，投射在***里的大屏幕上。他们惊讶地发现自己的廉价自制工具完全可以代替买来的商业系统软件。同时，自制可视化系统（模拟或者数字）还有一大优势：制作者可根据自身情况量身定制。
重庆木棉树软件开发有限公司始创于2009年底，致力于为用户提供网络沉浸式体验的技术解决方案！是一家在顶端软件领域***从事网页3D引擎算法的研发，以及3D网站设计制作的创新型高技术企业。
城建档案实现建筑项目可视化查询
市规划局城建档案馆以数字成都地理信息公共平台为基础，近期通过测试和试运行，实现了基于地理信息的城建档案可视化查询，现已正式服务社会公众和市规划局各业务处室的档案查询。该查询功能在地图上以项目的地域分布为线索，物联网可视化，与建筑项目案卷信息关联，通过框选、点选等操作可快速实现城建档案的可视化，提高了档案的查全、查准率，物联网可视化平台，使档案查询更为快捷、更为直观，物联网可视化哪家好，更能满足社会公众和城乡规划建设对档案信息资源的需要。
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***可视化管理
精益虽不仅是工具，但作为工具大有裨益！今日开始小编和您一起聚焦于***应用可视化管理。也会介绍一些管理方法和哲学理念，这些对成功实施精益方法至关重要。当然，精益工具并不止上述3种，但这些都是***在精益执行的早期阶段中常用的工具。
通过可视化管理减少浪费：
可视化管理方法是标准化操作的另一种形式。可视化管理的目标是使浪费、问题以及异常情况毫无障碍地清晰可视。我们的目标是暴露问题、解决问题，而不是像原来的方法那样隐藏问题、回避改进。可视化管理不仅是一种特定的技术，更是一种思维模式。作为管理者，我们的目标应该是不断提醒自己如何使流程更加可视。
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