如何加强现场作业安全管理监督
生产作业现场是一个动态、复杂、多变的环境，是物质、信息、人员的动态交汇的场所，是企业安全管理的聚焦点。据有关资料显示，***各类安全事故的90%以上发生在生产现场。因此，强化生产现场的安全管理是做好安全生产工作的重中之重，是减少和杜绝事故发生的重要措施，是实现安全生产目标的重要途径。抓好生产现场安全管理在实践中应从以下几个方面入手。
一、是要在思想上高度重视安全生产管理
（一）、要在班组形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围，以舆论宣传征服人心，以强化安全意识推动安全工作，并针对不同时期员工***中产生的松动情绪，及时敲警钟；（二）、要动之以情，晓之以理，***员工分析事故案例，以事实算三笔账（给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账）的方式，激发员工抓好安全生产的自觉性和责任感。
二、要在技术上强化安全生产管理
员工操作技能不熟，操作方法不当造成也是造成现场安全事故的一个原因。因此必须建立好安全技术防线，加强对员工安全技术知识教育和安全操作技能的培训。（一）、可以制定现场操作指导书规范作业流程并严格培训和实施。（二）、可以开展岗位技术练兵、操作技能竞赛等活动，提高职工安全技能。
三、要在***上、奖惩上落实安全生产管理。
严密***机构，明确职责、落实责任，是搞好现场安全管理的前提条件。（一）、可以成立安全检查小组、安全督查组，定期召开安全办公会、督查会，解决处理现场管理中的***、难点问题，提出现场管理的目标和要求，从***上为搞好现场管理提供保障。（二）、要到现场多检查、多监督。对发现的wei章行为该处罚的就处罚；该教育的就教育。决不迁就姑息、避重就轻。对重视安全生产、对安全生产有贡献的该表杨的就表杨，该奖励的就奖励。在公司营造成抓安全生产来真的的气氛。
总之，现场安全生产管理是一个相当复杂的系统工程，必须实行全员、全过程的安全管理，才能保障安全生产。
职工代表巡视作业现场保安全
积极履行自己的职责，***巡查两票执行、劳动保护、现场安全管理以及迎峰度冬措施落实等方面的情况，详细了解了台区全覆盖建设完成进度和台区表及集中器的换装流程。
每到一处，职工代表主动与现场员工交流，听取他们的意见和建议，详细了解员工劳动作业环境、劳保用品发放等情况，现场查看了安全记录、安全工器具使用情况，对检查中发现的有关问题，巡视组及时提出了意见和建议，当场进行了监督整改，并现场发放了慰问品，同时鼓励现场作业人员继续保持良好的工作状态，在确保安全的前提下如期完成各项工作任务。
高空坠物打击体感公司高空坠物打击体感公司高空坠物打击体感公司高空坠物打击体感公司
施工现场安全隐患
在建筑施工中易发生伤w事故的主要环节、 部位和工艺实施中事例很多，但归纳起来主要有以下几个方面的问题：1 高处坠落；2 触电伤w； 3、物体打击；4、机械伤害；5、坍塌事故。
一、安全管理存在的隐患有： 1、建筑企业安全责任普遍存在的问题是：公司经理、***经理、 项目经理、专职安全员、施工班组组长，企业各部门安全生产责任制不健全；企业各级、各部门管理人员的安全生产责任制流于形式，是给上级管 理部门检查的样品。 对管理人员进行抽查提问， 普遍不能完整回答岗位责任制的具体内容。企业各级、各部门管理人员生产责任制的系统性不强， 无具体的考核办法。 即使有考核办法， 但仍未认真***考核， 无考核记录。 而企业制定的安全操作规程， 项目经理往往不***或很少***相关人员学习。安全生产责任制不健全、不落实。各工种人员不明白各自的安全操作 规程， 就削弱了安全系统工程的安全防护措施是造成w亡事故产生的间接原因。 2、施工现场的安全管理目标，施工企业往往不能重视：伤w事故的控制目标、安全达标、文明施工管理目标，***均有明确规定，施工单位往往贯彻不力，或流于形式，或根本未执行。企业安全目标，没有分解到企业各部门，尤其是项目经理部，班组，也没有分解到人。目标管理无整 体性，系统性，更无安全管理目标执行的考核措施。 3、尽管施工单位项目部一般都有施工***设计，但***性较强的项目往往缺少专项施工方案的编制，施工***设计中，无针对性、或针对性不强，写几条原则性的措施，敷衍了事，施工安全管理 过程中无法具体落实，流于形式。 4、施工项目经理部普遍无分部、分项工程安全技术交底资料，即使 有书面交底资料，针对性不强，未履行签字手续，少数项目部 则根本未进行分部、分项工程安全技术交底。 5、建筑企业一般均有定期安全检查制度，但项目部一般没有定期检 查制度，不认真检查，不检查就不会发现安全隐患，自行整改。往往经上 级部门进行抽查或检查后发现安全隐患之后，经督促后才进行整改。 6、 施工企业尤其是项目经理部， 缺少或很少对季节性或临时性农工、 民工进行安全教育， 安全教育不重视， 而现场伤w事故的 80%以上均为民工。 7、现场施工中，普遍未制定班前安全活动制度，特种作业工人未坚 持持证上岗，或持证上岗的人数不够。 8、施工现场发生伤w事故，少数施工单位怕影响企业年审和项目投 标， 往往和伤者家属私了， 隐瞒不报。 多数施工企业未建立事故伤w档案。 9、施工现场安全标志不够，安全警视不明，或安全标志位置不当， 且无安全标志总平面图，无法形成总的安全布置体系。
二、脚手架工程存在的安全隐患： 1、脚手架搭设无方案，尤其是落地式脚手架，施工企业往往以
承包代管理，从而留下安全隐患。 2、悬、挂、挑、门型脚手架无设计计算书。 3、脚手架与建筑物的拉结不牢固。 4、杆件间距与剪刀撑设置不符合规范规定。 5、脚手板、立杆、大横杆、小横杆材质不符合要求。 6、施工脚手板未按规定铺设。 7、脚手架搭设前未进行交底，项目经理部施工负责人未***脚手架 分段或完毕后的验收，也无量化的具体内容。 8、脚手架上堆积物不均匀，荷载超过规定或验算要求。 9、通道或卸料平台的防护拦杆不符合规定要求。 10、落地式脚手架和门型脚手架基础不平，不牢，扫地杆不符要求。 11、挂、吊脚手架制作组装不符合设计要求。 12、附着式提升架的升降装置，防坠落，防倾斜装置不符合要求。 13、脚手架搭设人员未经***培训上岗。 三、基坑支护存在的安全隐患： 1、基础施工无支护方案，有支护方案的针对性不强，不能指导施工。 基础深度超过 5M 的，无专项施工设计措施。 2、基坑临边措施不符合要求。 3、坑槽开挖的设置的安全边坡，不符合安全坡度的要求。 4、基坑施工未设置有效的排水措施，深基础施工采用坑外排水，无防止临近建筑物***沉降的措施。
