广州中联理货----小企业固定资产盘点；
怎样做好物资盘点工作的推进？1、检查方式
分经常性、定期、暂时性检查。
2、检查内容
查质量：查库存物资的质量有无变化。包括能否有锈蚀、霉变、潮解、鼠咬、虫蛀等状况，必要时可化验或技术检验。查物资质量的同时还要检查有无超越保管期限和长期积压。
查数量：查物资的数量能否，核对账、卡、物能否相符，同时检查规格有无混串，寄存的材料有无丢失。
年终盘点要注意的三个细节： 1. 盘点前，公司大概有多少资产心里一定要有个·数，可以参照之前的采购站以及财务站。在盘点过程中如果发现和预期不一致，及时找原因，这个过程不要等到盘点结束之后再做。
2.如果需要部门助理或者其他人配合，那么盘点的需求一定要表达清楚。比如，开放式办公桌如何定义数量？是按照桌子的面积来计算个数，还是按照桌腿来计算个数，这些问题一定要提前说清楚。
代储物资：指一切权属于供货厂商，由物资公司为供货厂商代理贮存的物资。
账外物资：指有库存实物但没有库存物资明细账的物资。
待处置物资：包括暂时到货物资、待验物资、不合格物资和其他待处置物资。
日常收发料清点内容填写在班组日记的“清点表”；每月清点填写收发存汇总表（核对表）；季度清点填写存货清点明细表；半年清点填写清点报表。盘点中要求资产进行拍照，但很多人抵触，不愿意合作，想问用什么更好的办法盘点？
从两个维度解决，***是宣导和制度层面，逾期不盘点，会计盘亏，需要走赔偿，第二个是系统层面，像之前提到的，员工自助盘点在催盘尽量不要用线下电话，或者内部通讯工具，会增加沟通成本，崔盘消息如果能做到自动化，会减少崔盘的工作量的。
前期准备：对盘点前的物料，仓库管理员应该提前做准备。资产较多的时候，数据核对和整理确实非常头疼，借助系统可以比较好的解决，创建一个盘点单，各个部门盘点各自的资产，线上会相互核销一部分因为线下变动没有更新至系统的资产，剩下的实际和台账核对不上的部分，再通过查找资产的轨迹解决。，将同一类别，品名的物料放在一起，以便于盘点工作的顺利进行；第二，检查物料卡的收发结存记录，并核对实物数量；复盘：根据概率论原理，同一工作失误犯第二次的可能性是很低的。在进行次盘点以后，有条件的企业还要对经过盘点的实物进行复盘，以提高数据的准确性，减少工作中的失误。?
物资采购原则
（1）未经审批的物资一律不得采购；
（2）仓库内的库存物资应优先使用；
（3）建立合格供应商名录时，采购远近搭配的原则；
（4）采购物资时，应尽量通过***结算，减少现金结算；
（5）在比价过程中，严格执行同类产品比质量，同样质量比价格，同样价格比服务的原则，择优确定采购单位；
（6）对于先试用的物资，必须由使用部门出具试验报告，并由审批后，方可采购。
（7）尽量避免当日使用，当日采购，一定要做到提前采购。
