连锁便利店物流服务质量管理方针目标的确定：质量方针连锁便利店物流服务的质量方针应该围绕“创造可靠的物流仓储库存环境，提供高频率、小批量的配送服务，物流服务质量的持续改进”为基本中心来展开制定。此外，任何连锁便利店在制定物流服务质量方针的时候还要考虑到自己企业的实际的内部环境。
质量目标：连锁便利店制定物流服务质量目标的关键问题。连锁便利店可以将自己的物流服务水平***在一个合理的水平之上，在这样的水平上去寻找关键的物流服务质量控制点，而达到控制整体服务质量的目的，因此，笔者认为连锁便利店的物流服务质量目标可以分为三个层面，即合格服务、良好服务和优质服务，企业对每个层面的具体活动确定影响某项物流服务的基本活动、关键活动、活动，从而抓住主要矛盾解决问题。
一般开便利店需要出哪些费用？
1、装修费用：便利店的装修主要是招牌、地板、墙面、***空调等，小型便利店加盟，通常以简洁明亮为主，每平方米的装修费用是800-1000元，如1个80平方米的店面，学校便利店加盟，装修费用大概是六七万。
2、硬件设备 软件系统花费：设备关键有冰箱、冰柜、门店收银系统、货架、餐车等，超市便利店加盟，这个通常是几万左右，假如用二手的，便利店加盟，价格能够低许多。再一个就是收银系统的费用通常是一千到几千元。
开便利店学会运用系统优势
很多人不懂为什么开便利店还要加盟，其实加盟对于便利店的经营管理有很大的好处。比如加盟新佳宜可以享受到手机报单、物流送到上面以及自动配货等优势。在这个大数据时代，经验只能起到辅助的的作用，z终还是要靠科学的数据分析来经营。所以，加盟便利店以后一定要仔细学习系统功能，将这种优势z大化。
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