疫情基本过去，很多企业也***了正常的生产，面临今年经济压力很大的企业来说，物流企业如何提升效率降低成本？
首先仓储管理中，本身可以控制的成本就不多，如果生往下降，往往会适得其反，终影响了正常的业务运作。所以，在不影响运作的前提下，如果依然想要达成降低成本的目的，不妨试着从效率提升方面入手。
想要降低成本，我们可以参考一下几个方面：
1.协调甲方对特殊订单进行管理
2.依据ABC分类法定期调整布局
3.减少不必要环节优化发货流程
【捷旭货运】经营范围包括道路普通货物运输；货物专用运输（冷藏保鲜设备），大型货物的运输，物流，公司服务品质值得信任，期待各位合作伙伴的加入！
为什么说物流可以降低经营成本？接下来的话就带大家来了解一下关于这方面的内容吧。
（1）规模效应：增加运营规模；
（2）智能设备对作业人员的赋能提效；
（3）仓储空间和物流车辆的利用率进一步提升：如密集库、使用机械化手段提高流转率等；
（4）通过信息化手段进一步减少物流车辆的空驶率；
（5）AI人工智能对仓储物流场景进行进一步优化（前提需要获取更多业务场景的物流行为数据）
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零售电商物流效率如何提高，接下来让小编我给大家详细介绍一下，希望可以给大家带来帮助.
物流作为电商后端的服务，时效性、***性能够为电商品牌带来巨大的价值，从老客户维护上，仓储物流的时效、配送的包装等因素对于老客户的维系有很大影响：
1、发展一位新客户的成本是挽留一个老客户的3-10倍。
2、客户忠诚度下降5%，企业利润下降25%。
3、向新客户推销产品成功率是15%，向老客户推销产品成功率50%。
4、如果将每年的客户保持率增加5%，利润将达25%-85%。
5、60%的新客户来自老客户推荐。
6、20%的客户带来80%的利润！
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