TS16949认证标准对产品实现的策划的审核纲要：
一、审核部门：
技术管理部、生产管理部、管理者代表。TS16949质量管理体系质量目标管理的***应放在质量目标的项目、数据以及针对这些项目、数据的测量方法上。 质量目标管理，是指企业依据TS16949质量管理体系质量方针要求，结合企业自身经营状况制定质量目标，并将其层层分解、落实。对于您的客户：获得认证意味着，您的客户对您企业的质量管理有了基本的了解，证明您企业有能力按期交付客户所要求的产品和服务，增强客户与您合作的信心。
二、本TS16949认证条款的审核纲要
1、核查目前本公司采用哪种方式对产品实现过程进行策划;
2、对产品实现TS16949认证过程进行策划时，是否包括了如下内容：产品的质量目标要求;产品生产所需过程的文件和相关资源需求;产品制造过程所需的检验和确认活动;产品的接收准则;满足产品要求所需的各种记录等;
3、TS16949认证产品实现的策划是否采用了多方论证的方式进行;
4、产品实现的策划是否包括了对顾客的要求和技术规范的相关要求;
5、目前所使用的计数值的接收准则是否是零缺陷，接收准则是否经过顾客的批准;
6、对正在实施的顾客委托开发的产品和项目是否做到了信息保密。
TS16949认证条款的审核纲要
1、是否编制了产品设计开发计划;在设计开发计划中是否规定了设计开发的每个阶段的工作任务;
2、对TS16949认证设计开发小组成员是否规定了相应的职责权限和资格要求;
3、对设计开发过程各个部门间的***技术接口关系是否做出了明确的规定;
4、对产品实现的各项准备工作，是否采用多方论证的方式进行;
5、本公司的产品TS16949认证的设计和开发的输入资料是否包括了如下内容：市场调研的结果;顾客对产品的技术要求;以往的设计开发经验;产品的性能、功能和相关***、***的要求等;
6、对上述的TS16949认证设计和开发输入是否进行了评审，是否保存了相关的评审记录，TS16949认证标准仅仅提出了监视、测量、分析和改进的要求，并没给出具体的监视和测量方法，因此，***应该根据自身的实际情况和需要、产品和过程的性质和特点来确定具体的需要监视、测量、分析和改进的项目(如对过程监视的项目)、方法(如过程能力分析、检查、统计过程监控图、内部审核等)、频次、职责、权限和必要的纪录等适当内容，并确定这些方法的应用程度。TS16949认证在企业能否成功建立，关键取决于ISO/TS16949认证的辅导老师，编制一个合理的TS16949认证咨询计划是至关重要的。
企业做了TS16949认证后，会获得什么样的收益呢？
1、定期开展质量体系的审核和评审，及时发现问题，及时纠正与调整和完善，管理活动具有一致性；
2、TS16949认证对员工的激励及约束。
3、提高了***在顾客及相关方的质量信誉；
4、 TS16949认证的通过，限度消除了国内外贸易技术壁垒，减少了社会对***的重复检查费用；
5、它是一个遵照国际惯例提高整个汽车供应链，贯标***质量管理水平的有效途径。如果企业有效地执行这一管理标准，就能提高产品（或服务）的质量，降低生产（或服务）成本，建立客户对企业的信心，提高经济效益，***终大大提高企业在市场上的竞争力。
6、如果通过TS16949质量管理体系认证，获得TS16949质量管理体系认证证书对企业没有什么好处的话，谁愿意去做这个TS16949认证呢？ISO认证审核都会提前通知时间，有些认证是飞行检查即不通知检查随时可能到达工厂突击检查。当然了，有些企业是自己不愿意去做，但行业或其它相关方非得让做这件事，那也是有的，如***。 可是，按理说，TS16949可以帮助企业促进顾客满意，顾客满意了会重复下单，促使企业获益。
