




主观概率估计法。
由于在实际可行性研究中进行风险分析时,所遇到的事件常常不可能做试验,项目经营收益权及偿债能力综合分析,特别是项目具有明显的一次性和单件性,可比性较差,以及项目的风险特性和风险因素往往也相差很远,根本就没有或很少有可以利用的历史数据和资料。但由于决策的需要,必须对事物的出现的可能性进行估计,在这种情况下,风险管理人员就只能根据自己的经验猜测风险事件发生的概率分布或概率。这种由有关***对事件的概率做出一个合理的估计的方法就是主观概率估计法。
风险评估过程:确定每种风险倘若现实化的各种后果;评估各种风险后果发生的可能性;将风险后果和可能性等级转换为初始的风险优先级;研定意见一致的风险优先级和固有风险水平。意见一致的风险优先级可以确定应将努力聚焦于治理哪些业经识别的风险,进而促成结构化的行动计划和资源分配。风险管理流程在此阶段的输出是一份排定优先级的风险清单,伴有风险一经现实化即冲击项目成功的细致理解。风险后果及可能性等级以及议定的风险优先级都要录入风险登记册。
项目中期,一名新加入项目团队成员在非正式沟通场合提出项目财务流程可能需要调整,项目经理认为其并未正式提出变更申请并说明影响,没有将该信息视为风险信息,导致项目临近转测才发现财务流程不调整将无法与现有财务流程打通。
原因分析,沟通管理不当,仅项目初期同步项目变更管理、风险管理的基本流程,项目实施过程中有新成员加入却没有及时同步信息,导致该项目成员不了解相关流程;教条主义严重,片面强调标准流程,机械应对问题,在该项目成员不了解基本流程规范的情况下,却消极等待其按照流程规范提出变更。
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