建设工程***控制的主要内容是什么
建设项目***控制的主要内容是什么
项目***控制是项目管理的重要组成部分。是指在项目建设的全过程(***决策、设计、招标、施工阶段)采取有效措施，将项目建设中发生的所有费用控制在批准的限额内，并随时纠正任何偏差，以确保***估算、设计预算、决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得较大***效益的目的。根据项目***运行的特点和规律，项目***控制涉及方方面面，其基本控制原则是:全过程、全位置控制；不同***者的控制；控制目标的合理设定；主动控制是主控制，技术与经济相结合。项目***控制的***点是全过程控制原则。这一全过程体现在***决策、设计、招标、施工和决算各个阶段，每个阶段都是不可缺少的。过去，工程实践中只片面强调施工阶段的***控制。然而事实证明，建设阶段对项目***控制的影响程度只是整个过程控制的一小部分，只有***决策和设计阶段的控制才是关键。
建设项目的客观而认真的经济评价是在项目决策前的可行性研究和评价中，运用现代经济分析方法，对拟建项目计算期(包括建设期和生产期)内的多种投入产出因素进行调查、预测、研究、计算和论证，并选择推荐方案作为项目决策的重要依据。项目经济评价是项目可行性研究和评价的核心内容，旨在***大限度地提高***效益。从具体的角度来看，由于经济评价分析和参数设置了一套更加科学、严谨的分析计算指标和判别依据，项目和方案经历了需求→可能性→可行性→***的过程，从而逐步进行深入的分析和比较，建立在优化和***的基础上的项目和方案决策。这将有助于避免因依据不足、方法不当和盲目决策而造成的失误，从而真正将有限的资源用于具有良好经济效益的建设项目。
工程总***、工程静态***、工程动态***详细解释？
项目总***、静态项目***和动态项目***的详细说明？
项目总***是指项目建设期间，为满足使用要求和生产条件，预计或实际投入的总成本。
生产性建设项目包括建设***和初始营运资金，非生产性建设项目包括建设***。
建设***可分为静态***(工程造价、其他费用、基本预备费)和动态***(价差预备费、建设期***)。
项目总***为:元
建筑安装工程成本包括人工费、材料(设备)费、施工机械使用费、企业管理费利润、规费和税金。
劳动力成本包括小时计件工资、奖金、津贴和补贴、加班工资以及特殊情况下***的工资。
材料成本包括材料原价、运输费、运输损耗、采购和仓储费。
工程机械使用费包括:工程机械使用费和仪器仪表使用费。
机械费包括:
1.折旧费用；2.主要维修费用；3.定期维修费用；4.安装和拆卸费以及场外运费；5.劳动力成本；6.燃料和电力成本；7.税费。
仪器使用费:
指工程建设所需仪器仪表的摊销和维护费用。
企业管理费包括:
管理人员工资、办公费用、差旅费和交通费、固定资产使用费、工具使用费、劳动***和职工福利费、劳动保护费、检验检测费、工会经费、职工教育经费、财产***费、财产税、城市建设税、教育附加费、地方教育附加费等。