广州天新游艺器材有限公司是致力于为客户提供***的水上乐园、温泉、水处理、环境艺术、戏水设备工程的策划、设计、筹建、管理、生产、施工等一站式服务，为客户提供***设备和配套设施解决方案。
公司经营范围：水滑梯、滑板冲浪、戏水设备、造浪设备（鼓风造浪、真空造浪）、水处理设备、环境艺术、工艺品、水寨（水屋）、水上乐园配套设施等产品的设计、生产、销售。
从中国***水上乐园建造以来，水上乐园至此在中国已经走过了30多个年头，水上乐园也由当初的简单堆砌设备、轻主题和内涵简单过渡到了从历史典故、文学作品、影视戏剧抽取主题文化，形成主题水上乐园。
但是想要做好有特色主题的水上乐园并不容易，它不仅仅是简单的设备布局，还包括了主题故事的策划、总体动态的布局、水上游乐设备的选型、建筑风格控制、总体艺术氛围设计、景观包装设计，以及其他规划设计内容。
那么主题如何选择？首先不要选项目所在地周边游客普遍都了解的文化主题，这对周边的游客来说没有新鲜感，要有一定的地域差异性，除非主要市场是外地游客，也不能选生冷偏门的，一点热度也没有的主题；主题文化的内涵要体现社会正能量；要充分了解项目所在地的文化忌讳，在设计中需避开这些元素；所选的主题不能太广泛，包含的内容越多就越不容易聚焦，给游客的印象也不深刻；尽量不要选与其它主题乐园重复的主题。
主题包装切忌过度，适合重要主题一旦确定，就要深层次地挖掘主题文化内涵，不能仅用名称和文字表达出来，而要把这些主题的文化内容通过设备造型、雕塑、画面、小景观等方式生动形象地表达出来，让游客易于接收，形成一个整体的氛围，也就是所谓的主题包装设计。
目前普遍存在相同的设计在多个项目中被使用或被模仿的情况，这种方式的主题包装就是为了包装而包装，缺乏创意和生命力。应根据自身的***与***预算来打造，来达到包装效果与***预算的平衡。
目前儿童游乐园在不断地扩建可以说是水涨船高，但是问题也很多可淘汰率也十分高，扩建的时候就不断一个乐园经营不到两三年的时间就开始慢慢的淡出了市场，相信有很多乐园运营公司都是遇到了很多不知所措的问题。
1、市场转变大
所谓优胜劣汰，场地对市场的需求的把控不够。市场的需求持续转变，需要经营人有充足的判断力与决策能力。在不一样的阶段，都是深远影响到乐园的经营模式。能否正确追捕市场变幻莫测，把握住玩家“困扰”，就决策了乐园能否长期运营。
2、同行业竞争大
部分***人见到儿童游乐园生意受欢迎，竞相仿效，盲目从众，因此儿童游乐园行业产生了扎堆的怪现状。来源于同行业的市场竞争，将地区市场饱和状态化，市场竞争大幅度增加。假如场地不可以占有强有力的市场竞争影响力，乐园也只有面临失去立足之地的处境。
3、来源于儿童商圈其他行业的市场分裂
商圈细分化是现如今儿童市场的一个发展趋向，文化教育、亲子游、旅游、餐馆、文化创意、身心健康这些儿童商业服务的盛行，都将给儿童游乐园产生一定的冲击性，将明确的客户分离。因此，各行业之间即是协作相辅相成关系，另外都是竞争对手。
4、运营成本上升
承租能力不太高的儿童游乐园，应对慢慢高涨的租金、经营成本、资金投入成本费、设备维护管理等花费，压力慢慢扩张。一般来说，租金在儿童游乐园早期资金投入和年经营成本占有率在20%-30%左右，租金回报率为15%左右，因而儿童游乐园针对场地租金的敏感度较高。
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一、管理中心为一卡通系统的核心部分，由服务器、管理电脑、管理软件等组成，实施主要作用；
1、数组存储：所有的交易数据都存放在数据服务器上，其他工作站通过读取其中数据来进行操作；
2、系统管理：负责管理整个系统，系统个权限管理、系统维护、参数更新等；
3、财务功能：负责收支管理，对各个游乐设施收费项目进行结算；
4、商铺管理：对各个园区所设二次收费点进行管理，项目明细等设置；
5、系统初始：对整套系统进行初始化，实现整套系统的软件功能。
