现在市场上有越来越多的物流公司，但是有些物流公司却人气并不高，其实的原因就是没有做好仓库的建设和充分调查工作。下面就让我们一起来了解一下物流需要准备哪些？
1、没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作
这就使得自动化仓库在建设前的设计和规划中，存在着重大的决策问题。为了自动化而自动化，没有对其必要性进行研究和分析，在建设完成之后才发现在实际的利用中对于自动化的要求很低，利用率很小。
2、对提高仓库作业机械化、自动化的思想认识不足
由于认识不足，对配备的装备不愿使用，思想观念仍停留在人工作业的基础上，对新型的自动化仓库信心不足，并没有把自动化仓储放在一个重要的地位上，从而在思想上放弃了自动化仓储的研究和使用。
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什么是现代物流，不知道大家对于这个物流有没有什么了解呢，接下来就一起来了解一下吧。
1、仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。
2、仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。
3、仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色***与服务功能。
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当我们想要做物流工作时，怎么选择***的物流运输公司呢？下面就有【捷旭物流】带领大家一起来看看吧。
1.考察物流供应商的业务流程水平，这影响着产品到达顾客的结果。中装卸搬运要考察其设备水平、利用水平、装卸时间。 仓储水平要保证正确的进货、出货、保管问题,考察其管理费用和物流绩效。分拣水平要考察分拣设备的***水平、分拣设备的数量,正确分拣率、分拣效率。运输水平要考察车辆的数量,缩短前置时间的能力,正确运输率,安全运输率,运输工具满载率,运.输资源利用效率。配送水平要考察其迅速及时率、准确率、损耗率。
2.考察物流供应商的信息流水平,物流的信息系统影响到物流信息的通畅度,影响到物流效率。评价其信息流水平要考察信息的及时性、准确性、安全性。
3.考察物流供应商的资金水平, 物流成本是物流过程中各种资源损耗的折现,决定了物流的服务价格。
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