阜阳企业内训、合肥翰飞公司、企业内训管理公司

如何开会

管理技能小结：如何开会

今天早上开了一个会，主要内容是讲了一下项目的一个割接方案，企业内训管理公司，以下不是讲解会议的内容，而是在在会议的过程中的一些问题和注意事项。

每个公司都会遇到大大小小的会议，开会不只是召集一批人，在把一些内容说一下，当然这不是不可以，但是这样效果肯定不好。

会议主要分三个阶段，会前、会中和会后。

变革管理与变革导向参与者将培养出接受并拥护变革的新观念，而不再反抗。为更成功而持久的变革努力铺路，而学员可以提出对变革所潜在的顾虑、恐惧、以及抗拒。这个课程能够让学员改变塑造并强化更乐观积极的态度。我们赋予人们能力能拥有变革，积极地去面对改变、迎向变革！沟通与人际关系的技巧企业培训活动帮助参与者增进他们的沟通技巧与人际关系，尤其当他们必须一起共事、分享信息以使团队的绩效达到高的时候。参与者可以体验并了解有效沟通的性质与特色，像是诚心倾听、产生共鸣、反应确认及敞开心胸。此课程为参与者举办讨论会以练习及培养沟通技巧。此课程同时强调利用观察及其它不同的方式，看看在何种情况下沟通是有效的，在什么情况下是行不通的。

会中就相对比较简单，前提是大家都不要迟到，主持人宣讲会议议题，阜阳企业内训，持续的时间，企业内训管理公司，是否有讨论等等，介绍记录人员就开始一条条过了，但中间有两个主要的内容要注意，一个时间和议题的把控，这个是***常见的问题，如果对时间议题不控制，就会发现开会会发散内容，然后陷入了长久的会议，大家精辟历经有没有效果。另外一个注意点就是会议快结束的时候要把本次会议达成的一致意见宣讲一下，尤其是有有后续任务安排的事情要讲一下，以免大家遗忘。

会后主要就是把会议的内容以会议纪要的方式发给相关干系人，也可以包括没有参与会议的人员，要把会议纪要归档存放到公司的服务器中做备份。还有后续内容的衔接，比如如果有后续的任务，要列入开发计划等等。