项目风险处理手段主要包括风险控制、风险自留、风险转移三种类型。
项目风险控制是指采取一切可能的手段规避项目风险、消除项目风险，或采取应急措施将已经发生的风险、可能造成的风险损失控制在低。
项目风险自留也是项目风险控制的处理手段之一，其前提在于通过对项目风险的评估，得出其发生概率较小或者概率较大但风险损失较小，或者概率与风险损失均较大但在可接受的范围内.
如何在项目管理系统中有效地把控项目质量呢？在项目管理中，企业质量控制规则有利于整个项目原定的质量标准执行。在质量控制规则的设置中，设置详细的执行流程，如：在每个项目的阶段需要的质量标准、负责人、管理按项目等细节功能，同时还可根据不同的管理级别来进行质量规则的设置，层层划分，让项目质量管理不再像以前一样，无法追溯和断层监控。
利用项目***价值分析评估报告，***者能、多视角地剖析和挖掘风险企业的***价值，地降低***风险。
外部是什么？外部是行业市场政策增长，各种各样的市场细分环境。公司未来的经营目标和主要手段，你是通过研发还是通过收购形成你公司的发展？每个公司的成长是不一样的，比如说世界的公司，它的增长动力主要靠什么呢？靠买其他公司的东西。
项目***价值分析报告在项目可行性研究的基础上，吸收国内外***项目分析评价的理论和方法，利用丰富的资料和数据，定性和定量相结合，对***项目的价值进行的分析评估。
