如何用资本的方法解决渠道商和供应商的矛盾？
渠道商和供应商的矛盾在一般人眼中是永远无法化解的，一九集团 袁国顺，因为一方想进得便宜，一方想卖得更贵，两方的关系好像是水火不相容。袁国顺老师认为不然，一九资本袁国顺电话，因为能直接掌握终端消费者的制造商其实非常少，而渠道商又不能制造产品，袁国顺，所以只要方法适当，双方是能合力产生非同一般的效果的。
接着袁国顺老师用在《免费模式独角兽版》咨询会中讲过的“有限合伙公司”的A N模式，让供应商和渠道商从买卖关系转化为利益共同体关系，既解决了卖的问题又解决了买的问题。还顺便延伸了老板和员工如何用这个方法创造更多价值。
商业模式的顶端是品牌
《运营原理》咨询会的中期，袁老师将带领企业家们品牌。通过眼耳鼻舌身意六感营销，使商业进入人的精神领域，一九资本袁国顺案例，以视觉系统、听觉系统、嗅觉系统、味觉系统、行为系统和思想系统六方面打造强有力的企业品牌竞争力。
经营企业就是经营自己
经营企业就是经营自己，经营自己就是做好自己，做个好人。《运营原理》咨询会第4项将从“种子理论”出发，告诉你如何经营自己，如何做个好人，教会你分辨好种子与坏种子并延伸至自己甚至企业，进而融通并蓄，更好地经营企业，促进企业的***稳健发展。
心中无局，便没有方向
品牌战略咨询是指咨询顾问根据所服务企业生存和发展的需要，对企业所面对的宏观、微观环境等进行充分的研究分析，结合企业内外部的资源和优势，利用战略咨询的相关工具为企业中长期的发展规划提供对策和建议，并全程跟踪战略执行的各个环节，帮助企业优化并实施各项关键运营活动，直至客户以品牌在竞争中取胜。
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