风险分析是在前面工作的基础上对工程项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果进行分析,以确定该事件发生的概率以及可能影响项目的潜在相关后果。风险分析可以使用进度网络模型,寿命周期费用模型或者快速反应速率模型来考察分析工程项目的风险。在制定项目开发计划、确定项目过程优先级时考查工程进度风险和工程项目费用风险,多用进度网络模型和寿命周期费用模型。
对于项目启动之前的风险评估一般来说可以从两个方面来考量，一方面评估信息化建设成功的可能性，另一方面需要评价项目实施的难易程度。
影响项目成功可能性的风险因素包括：企业战略对信息化的需求、决策层的态度、信息化项目的准备情况以及企业信息化建设的现状。信息化项目之所以可能成功，在于业务的驱动力大小。如果企业的业务对于信息化要求迫切，决策层大力支持，项目准备充分，信息化项目成功启动的可能性就大大增加了。
事故后果和频率分析。对事故发生可能性和严重程度分析计算，对得出的评估结果进行分析。
6.单元安全对策措施
综合评估结果，提出相对应对策措施与建议，并按照风险程度的高低进行解决方案的排序。
7.评估结论
列出评估对象存在的******因素种类及其***危害程度；明确指出项目的安全状态水平，并简要说明。
8.附录附件
评估报告中所涉及的一些法定检测、检验报告以及其他相关资料。
常用的法定检测、检验报告包括：锅炉、压力容器使用检测报告，起重设备检测报告，防雷接地电阻检测报告，尘毒检测报告，噪声检测报告，消防验收报告等。
