项目具有一次性、创新性和独特性等特性，项目过程中所涉及内外部的关系与变数也较为复杂，使项目在运作过程中存在多种风险。缺乏妥善处理的项目风险会给项目相关利益主体造成损失，因此在项目管理中开展项目风险管理是非常关键和必要的。对于项目风险的管理的过程，之前公众号介绍过项目风险该如何识别，今天笔者带大家一起看看项目风险管理四大过程的第二步，如何做好项目风险评估。
激励机制。***者对于生态系统维护的参与活跃度，以证明激励机制的设计是否合理。代币用途。主要判断其使用场景是否合理，并评估代币价值。代币发放、和销毁机制。合理的机制设计才能维持生态正常运转。如果项目根本没有设计有效的代币发行机制，则计入风险点。共识机制。是否存在缺陷、是否因为机制设计问题带来安全和稳定性风险、以及能否有效提升网络性能和交易效率。
长期偿债能力分析
长期偿债能力分析又称公司资本结构或财务结构分析。这是因为企业未来的长期偿债能力有很多不可控制的因素，只能通过间接的方式即分析公司资本结构的方式予以评核。所谓资本结构，指的是企业自有资金与借入资金的比重。具体指标有以下几个：
股东权益对负债比率
企业的资金主要来自股东和***人，即股东权益和负债。股东权益对负债比率就显示两种资金的相对比重高低。该比率越大，说明企业负债越少，***的利益越有保障；反之则显示企业负债过多，财务结构不够健全，一旦遭遇不景气时，企业就有偿债困难，***人的利益受到较小的保障。
