拓展训练中建构策略
反思、协调中建构
反思应贯通于一切过程。反思的形式有：对亲自思索过程进行反思，对学习方法、解题计谋进行深思，对概念法则进行反思，对认知***进行反思。
当学员在探索学习、试验中遇到阻碍或露出错误时，教练可以提稳当的题目引导学员思索和讨论;在接洽中设法把问题一步步引向深入，以加剧学员对所学形式的明白，启发学员自己去发现法则、纠正和弥补错误的或片面的认识;当练习行径结束后，要引导学员深思一切过程和获得的理论的合理性及要领的适用性，获取凯旋的感情体验。
拓展训练的不同之处
不同于传统的培训：野外拓展训练借助自然地域 ,轻松自然的野外环境；开放接纳的心理状态；真实模拟的情境体验；与以往不同的共同生活经历。与传统的室内训练不同 .通过场地人工设施 固定基地 训练活动 ,包括高空断桥、空中单杠、天梯等高空项目和扎筏泅渡、合力过河等水上项目等 通过使学员亲身体验经过定向设计的情景模拟项目 ,评估学员的实际表示 ,流露出学员及团队整体的优势及问题；然后在培训师的引导下利用团队的共同智慧胜利找到改进的方向和方法。
企业新员工拓展训练的重要性
1、军事化拓展营
转变职场心态，正确的看待压力，转变压力，当压力过大时时，选择与团队分享压力，借助团队的力量去化解压力，认识倾听和反馈的重要性，提升自身的沟通能力。
2、提升训练营
拓展训练将特殊的人才培养模式带到您的企业，坚固您的团队与***，提升经营管理能力，实现自我超越。
3、执行力训练营
没有服从，就没有执行，让参训学员通过军事化的管理，学习服从的重要性，特定的训练科目，明确的反映出团队在执行过程中，基层、中层的执行角色，认知执行不力自身存在的问题。
