风险分析是在前面工作的基础上对工程项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果进行分析,以确定该事件发生的概率以及可能影响项目的潜在相关后果。风险分析可以使用进度网络模型,寿命周期费用模型或者快速反应速率模型来考察分析工程项目的风险。在制定项目开发计划、确定项目过程优先级时考查工程进度风险和工程项目费用风险,多用进度网络模型和寿命周期费用模型。
企业是社会经济发展的细胞，只有企业能够健康发展，经济社会才会健康有序地发展。企业盈利能力高低是决定企业能否可持续性发展的重要因素，企业盈利能力高则企业能够健康可持续发展的概率就高，企业未来发展及项目盈利能力综合评估，反之企业能够健康可持续发展的概率就比较低。提高企业盈利能力能够提高经济社会的活力，分析企业盈利能力的主要内容和影响因素有助于企业提高自身盈利能力。
风险转嫁
风险转嫁是将自己面临的损失风险转给他人的行为，这类风险的损失频率与幅度大于采取风险控制措施时，主要可以采取***和非***两种方式。采取风险***的方式主要是将风险转嫁给***公司，采取这一方式时，应分析投保方案，选择好险种并充分调查***公司，综合考虑***公司规模、保费率、信誉等因素；而采用非***方式转移风险多是借用合同或协议将损失的***责任及财务后果转由他人承担，可以采取的措施如签订免除责任协议，利用合同中的转移责任条款将损失转移给他人。除此之外还可以出售企业的风险资产，将与相应资产有关的风险转嫁给该项资产购买方。
